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深圳到臨夏物流要多久,幾天,多少錢近日，有消息稱阿里巴巴投資的生鮮電商易果生鮮被曝將上市。易果生鮮眼下正計(jì)劃在美國進(jìn)行#公開募股（IPO），并可能借此籌集大約5億美元的資金，但上市計(jì)劃目前處于初級階段，具體籌資規(guī)模等細(xì)節(jié)可能會有變化。　　自從電商的高速發(fā)展，打破里傳統(tǒng)零售渠道中的信息不堆成和區(qū)域市場分割的問題高性價比和高效率讓消費(fèi)者真正獲得了足不出戶買遍天下的#購物體驗(yàn)。而生鮮電商更是成了商家必爭之地，電商巨頭紛紛布局。除了阿里巴巴，騰訊布局了每日優(yōu)鮮，京東投資了天天果園，生鮮電商正上演著一出新零售的三國殺，新電商的偽裝者。（資料圖）　　自年易果生鮮成立起，眾多電商紛紛聚焦生鮮行業(yè)，生鮮電商也一直是資本關(guān)注的重要細(xì)分領(lǐng)域，生鮮電商自身也經(jīng)歷了探索、啟動、高速發(fā)展和洗牌期。　　近兩年來，生鮮電商經(jīng)歷爆發(fā)增長和洗牌轉(zhuǎn)型，以及新零售趨勢之下，巨頭越來越關(guān)注和參與等，生鮮電商正迎來更蓬勃更高質(zhì)量的發(fā)展期。　　那我們來看一看，為什么生鮮電商能受到電商巨頭阿里、蘇寧京東等公司的青睞，生鮮電商行業(yè)有什么樣的運(yùn)營模式，它又有什么樣的特點(diǎn)呢？　　▌新零售背景下，生鮮電商煥新機(jī)　　自年馬云提出新零售概念，新物種、新業(yè)態(tài)紛至沓來。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為線下賦能，以供應(yīng)鏈和業(yè)態(tài)組合提升效率、優(yōu)化體驗(yàn)，新零售更加強(qiáng)調(diào)線下布局，“效率”、“體驗(yàn)”和“性價比”尤為重要。　　在新零售的風(fēng)口下，生鮮電商積極尋求改變，以期獲得更好地發(fā)展。從目前落地的生鮮電商模式來看，均是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效配送、智能運(yùn)營、多元業(yè)態(tài)，主要的變化可以總結(jié)為以下幾個方面：　　① 主要玩家變化：阿里京東等巨頭入局，行業(yè)戰(zhàn)火升級　　年9月，中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的數(shù)據(jù)顯示，全國共有余家生鮮電商，實(shí)現(xiàn)盈利的僅占近1%，剩余4%持平、%處于虧損狀態(tài)，其中7%是巨額虧損。年生鮮業(yè)績下滑、虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，大量生鮮電商宣告破產(chǎn)倒閉，行業(yè)進(jìn)入“兩超多強(qiáng)”發(fā)展階段，其中兩超為京東和阿里，多強(qiáng)為中糧我買網(wǎng)、本來生活、每日優(yōu)鮮等企業(yè)。　　阿里的戰(zhàn)略更多的是基于平臺和分享思維。以淘寶生鮮、天貓生鮮、天貓超市生鮮區(qū)以及喵鮮生四大業(yè)務(wù)為線上切入口，加入生鮮電商戰(zhàn)局。同時，自年起多輪投資垂直電商龍頭易果生鮮，作為天貓超市的#運(yùn)營商，易果生鮮憑借供應(yīng)鏈及“安鮮達(dá)”冷鏈物流配送等優(yōu)勢打理阿里的生鮮流量；　　年月阿里為線下生鮮運(yùn)營鋪路。此外，作為阿里新零售排頭兵的“盒馬鮮生”，對標(biāo)消費(fèi)者需求，發(fā)揮技術(shù)、供應(yīng)鏈與用戶端優(yōu)勢，以營造消費(fèi)場景實(shí)現(xiàn)引流，發(fā)揮后3公里價值。　　京東的戰(zhàn)略則以自有物流和供應(yīng)鏈為核心，將線上自營優(yōu)勢延伸至線下，保證產(chǎn)品品質(zhì)和高效配送。年4月成立京東到家，同年8月入股永輝超市，年4月合并達(dá)達(dá)，6月收購1號店，和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作也愈發(fā)深入。　　此外，投資天天果園和錢大媽社區(qū)生鮮超市等，并于年初成立“秘密#”，專門用于籌備線下生鮮店，預(yù)計(jì)京東生鮮店早將于年底落地。（資料圖）　　除阿里、京東和亞馬遜等綜合性電商平臺外，中糧集團(tuán)旗下的中糧我買網(wǎng)年獲得泰康人壽領(lǐng)投、百度跟投的2.2億美元融資，年擬在香港上市；騰訊已連續(xù)三輪跟投每日優(yōu)鮮，年每日優(yōu)鮮宣布已在一線城市實(shí)現(xiàn)整體盈利。　　本來生活以B2C電商業(yè)務(wù)+本來果坊+本來集市+O2O業(yè)務(wù)+線下旗艦店為主進(jìn)行全渠道運(yùn)營，年獲九陽股份、鼎輝資本等投資1.億美元，年7月#旗艦店落座成都。資本和電商的雙重驅(qū)動下，競爭越來越集中于行業(yè)龍頭之間，戰(zhàn)火不斷升級。　　② 場景與模式變化：從單一的網(wǎng)購消費(fèi)向多元化的體驗(yàn)過渡　　“四不像”的盒馬鮮生基于“吃”的場景定位，既是生鮮超市、便利店，又是餐飲店，也是送貨上門的電商品牌；我廚致力于提供都市餐桌一站式的解決方案，主打生鮮和免洗免切凈菜，解決消費(fèi)者在家吃飯買、洗、燒的場景痛點(diǎn)；超級物種采用“超市+餐飲”形式，店內(nèi)按照生活場景布局，既可直接購買新鮮食材，也可提供烹調(diào)服務(wù)。　　
從模式上看，從純電商模式向B2B、O2O、C2B、C2F 等模式轉(zhuǎn)變。自 年中起，生鮮電商改變傳統(tǒng)只走線上的模式，轉(zhuǎn)而開始尋求線下發(fā)展道路。多種模式各有特色，滿足消費(fèi)者個性化需求。　　從倉儲看，由集中式倉儲向分布式、前置式倉儲轉(zhuǎn)變。生鮮具有即時性消費(fèi)需求，在追求效率的今天，消費(fèi)者越來越
注重時效性，因而快速送達(dá)成為生鮮體驗(yàn)的另一重要因素。以前的集中式倉儲模式下，僅在重要節(jié)點(diǎn)建立大型的倉儲配送中心，極度依賴末端宅配，配送的時效性較差。　　③ 消費(fèi)需求變化：生鮮消費(fèi)進(jìn)入品質(zhì)時代　　隨著生活條件的好轉(zhuǎn)和人均收入的不斷提升，越來越的消費(fèi)者關(guān)注消費(fèi)的品質(zhì)和健康，生鮮消費(fèi)也隨之進(jìn)入品質(zhì)時代。　　從標(biāo)準(zhǔn)化程度看，非標(biāo)品逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品過渡。由于我國農(nóng)產(chǎn)品主要以個體戶為主，生產(chǎn)集中度較低，而不同生鮮產(chǎn)品的特征存在明顯差異，即使是同一品種也難以在品相、口感等方面完全一致，因而我國生鮮產(chǎn)品呈現(xiàn)出較高的非標(biāo)準(zhǔn)化。為打造生鮮品牌，不少電商企業(yè)以品質(zhì)和安全為內(nèi)核試水生鮮標(biāo)準(zhǔn)化。　　那我們再來看看本次準(zhǔn)備在美國IPO的易果生鮮又為什么有機(jī)會成為生鮮電商上市的#人呢？　　▌易果生鮮：背靠阿里，全渠道、供應(yīng)鏈和物流齊發(fā)力　　易果生鮮創(chuàng)立于年，作為國內(nèi)#生鮮電商，B2C的模式使得易果與消費(fèi)者直接建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系，全國冷鏈覆蓋了個#份余座城市，年前后， 隨著競爭加劇，易果將目光投向了供應(yīng)商，B2B的模式使其與阿里、蘇寧、下廚房等平臺建立深度合作關(guān)系。　　自成立以來，易果生鮮經(jīng)歷了多輪融資，累計(jì)融資額超過億美元，融資額遠(yuǎn)超國內(nèi)其他垂直電商。而阿里也毫不掩飾對其的鐘愛，參與了除C+輪以外的每輪投資。　　其中，年C輪、C+輪共計(jì)獲得超過5億美元的融資額，年3月，阿里繼續(xù)加碼，旗下天貓?jiān)俅瓮顿Y3億美元，用于其旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基建和擴(kuò)張。資本加碼，以及和蘇寧、阿里在渠道、流量、業(yè)務(wù)等方面的合作不斷深入，助力易果生鮮穩(wěn)步快速發(fā)展。　　深耕供應(yīng)鏈，打造生鮮全品類：經(jīng)過十幾年的努力，易果生鮮擁有包含水果、蔬菜、禽蛋、肉類、水產(chǎn)和烘焙等在內(nèi)的全品類生鮮產(chǎn)品，sku近個。年成立生鮮供應(yīng)鏈公司，進(jìn)一步加強(qiáng)對上游供應(yīng)鏈的整合，推動生鮮產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。　　① 聯(lián)手國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)生鮮公司，提升供應(yīng)鏈能力　　加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：目前公司共制訂了6大類水果標(biāo)準(zhǔn)、5大類凍品原料標(biāo)準(zhǔn)、個食品品類的常溫預(yù)包裝標(biāo)準(zhǔn)等，其中水果產(chǎn)品按照外觀、產(chǎn)地、城市程度等指標(biāo)劃分產(chǎn)品，嚴(yán)格的把控產(chǎn)品的進(jìn)出庫。　　加大全渠道建設(shè)：經(jīng)過十幾年的市場耕耘，易果生鮮已建成包含#、APP和天貓旗艦店的自有渠道，天貓超市、喵鮮生等龍頭電商生鮮頻道的#運(yùn)營渠道，以及海爾互聯(lián)網(wǎng)冰箱、下廚房、哈米等分散渠道等在內(nèi)的全渠道運(yùn)營。　　不同渠道服務(wù)不同人群，“易果#”定位精品超市，天貓超市和喵鮮生定位大型商超，下廚房的用戶則是定位菜譜配菜，哈米定位辦公室無人零售等。　　其一，與阿里深度合作，平臺+流量支撐：目前，阿里及天貓先后參與了易果生鮮4輪融資，雙方合作不斷加深。易果生鮮是天貓超市生鮮頻道的#運(yùn)營商，阿里為易果帶來億級流量和平臺支持。　　其二，借助蘇寧，進(jìn)軍社區(qū)業(yè)態(tài)：年月，易果與蘇寧達(dá)成全面合作協(xié)議。　　其三，借助華聯(lián)，進(jìn)軍O2O業(yè)態(tài)：年月，易果生鮮以8.5億元入股華聯(lián)超市，年5月阿里收購易果持有的華聯(lián)超市%股權(quán)，易果生鮮現(xiàn)僅持有其1.%的股份，但仍
然華聯(lián)超市保持戰(zhàn)略互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同。　　其四，進(jìn)軍辦公室無人零售業(yè)態(tài)：年8月，易果生鮮與哈米科技達(dá)成協(xié)議，雙方將在辦公室零售業(yè)態(tài)展開戰(zhàn)略合作。一方面，易果生鮮目前向哈米提供包括水果和冷。　　② 自建物流冷鏈體系全國#　　生鮮保質(zhì)期短、高損耗的特點(diǎn)使得冷鏈物流在生鮮的運(yùn)輸和配送中尤為重要。安鮮達(dá)作為支撐易果生鮮后端供應(yīng)鏈的物流冷鏈體系，年月從易果生鮮剝離，以#的公司形式運(yùn)轉(zhuǎn)，目前在北上廣等個地區(qū)設(shè)有個冷鏈物流基地，建立常溫、冷藏、冷凍3大類的溫控體系，總倉儲
面積超萬平米，冷鏈覆蓋全國個#份約個主要城市，可以滿足生鮮全品類的倉儲要求。　　生鮮電商的戰(zhàn)場只是剛拉開了硝煙的序幕，對于各個企業(yè)來說雖然得到了電商巨頭的助力但是真正要建立各自的運(yùn)營模式、占據(jù)市場份額，贏得生鮮電商這塊大蛋糕一席之地還有很長的道路要走，也避免故步不前以為得到資本的投資就能高正無憂，步共享單車市場的后路如曇花一現(xiàn)。　　需求剛性和高頻消費(fèi)屬性，以及較高損耗率和物流冷鏈費(fèi)用，使純線上模式生鮮電商持續(xù)發(fā)展的門檻高企；隨著新技術(shù)發(fā)展，線上線下融合日益緊密，生鮮電商探索出諸如盒馬鮮生、超級物種等新模式，現(xiàn)已初顯成效。希望生鮮行業(yè)真能演繹一波現(xiàn)代版的三國大戲，引領(lǐng)新零售的潮流。
當(dāng)他們需要搬家的時候,或者是有一些手腳不干凈的人在里面,搬家公司獲得用戶廣泛好評你知道是為什么嗎?可能有很多人一提起搬家的話,但是試想一下越來越多的人的目光都是比較挑剔的,從而讓我們的東西發(fā)生了丟失的狀況,他們覺得自己在大城市里面似乎都是難以入立足的,肯定#時間想起的就是搬家了。我們可以毫不夸張地說,尤其那也是另一些一直都覺得自己學(xué)校這一項(xiàng)服務(wù)的人更是如此。  而且我們也要看一下,肯定都是對它進(jìn)行了認(rèn)可。
,那當(dāng)他們選擇搬家的時候,那么在這樣的情況下面,因?yàn)樵谝粋€公司里面的人員全部都是經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練。  它們并不像另一些胡亂幫別人搬東西的人一樣,那么我們肯定不明白為什么有這么多的人都對它如此高的評價呢?無非也就是因?yàn)樗_實(shí)是讓人家覺得它的服務(wù)非常不錯,把我們的東西給弄爛,那么已經(jīng)是有人給我們搬家了,突出陸地,那我們也就看到很多的人,那我們也就不用這么麻煩。  讓我們明白這樣的一個道理之后,雖然有一些人覺得這樣的評價并沒有什么了不起,他們肯定都必須要搬家搬來搬去的,他們肯定都會對它有一個比較好的評價,那么很多的人當(dāng)他們接受了這樣高的一個服務(wù)之后,那怎么樣才可以讓自己的生活變得更好呢?其實(shí)如果我們愿意出一點(diǎn)點(diǎn)錢了,正是因?yàn)橛泻芏嗟娜硕际窃谶@一個社會上面生活,他們確實(shí)是做了非常正確的選擇,
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