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月3日消息，雙十一臨近，對用戶體驗至關重要的物流服務備受考驗，如何更快更準的將產品送到用戶手上?除了人們直接接觸的快遞員環節外，高效精準的源倉儲管理更加重要，作為中國家電代表企業，長虹正圍繞源管理化，建立企業源管理系統，庫存準確率達到%、金占用降低一半、大幅提高經濟效益的內部成果，保了所有長虹網購用戶獲得良好的網購及服務體驗。為效率也為效益長虹踏上化征程提到倉儲，就不得不說存貨，這是企業在經營過程中為銷售和產耗用而儲備的產，占用了大量的流動金。一般情況下，存貨占到企業總產的%左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的金占用水平及產運作效率。而實施正確的倉儲管理方，將降低企業平均產占用水平，提高存貨的周轉速度和總產周轉率。作為品價值高達.億元的超大型企業，長虹庫存品種和規格繁多、數量巨大，在實現化之前，由于手工理方式理速度低而且容易出錯，在相當程度上影響了企業銷售和正常產的連續。不僅僅是長虹，這一問題也嚴重困擾著當時國內所有的大型企業。為理順業務流程，整合管理源，降低企業的經營管理成本，早在年，長虹就提出在企業內部實施集成的管理系統，并成立化建設辦公室對當時的MIS(管理系統)、MRPⅡ軟件產品及其應用進行了深入仔細的調查和研究。以此為基礎，長虹從年起，展了轟轟烈烈的化變革與建設。如今，經過十余年的艱辛努力，長虹逐步建立集中管控的以ERP為核心，覆蓋研發、采購、倉儲、產、物流、運營管理和銷售等全過程的化系統。通過ERP系統，長虹
把產、經營、管理等流程固化，提升了管理效率和經濟效益。目前上線的ERP系統主要包含PP(產計劃與控制)、CO(成本管理)、SD(銷售模塊)、MM模塊(物管理)、FI(財務管理)、HR(人力源管理)等模塊。其中，主要有采購、庫房與庫存管理、MRP、供應商評價等管理功能的物管理模塊，成為長虹提高倉儲管理能力、實現經濟效益提升的助推器”。全方位降低成本長虹獲贊化榜樣據了解，在化平臺的支撐下，長虹達到%的庫存準確率，庫房的數據錄入人員為零，在業務發的同時，數據就進入系統。同時，通過實施企業產計劃和成本控制的PPCO和倉庫化管理，長虹的原材倉庫從7個減少到3個，保管員由原來的近人減少到僅人;金占用降低，與年相比，降低了一半;成本差異率降到千分之四以下，齊套率達到%。有專家表示，從商品動態的角度來看，能做到商品數量的精確無誤非常困難。特別在現在庫房以勞動密集型為
主的時候，
差錯似乎很難避免，只能大程度去降低。不僅如此，以化為基礎的企業源管理系統，使長虹各個部門之間實現有效的共享，可以及時了解庫存數量的準確，為采購部門制定采購計劃、銷售部門接受銷售訂單提供依據。而在研發、采購、產等領域，化的作用也異常明顯。以物流為例，數據顯示，實施物流化后，長虹全年降本逾萬元;原有的多個庫房減少為個，保管員數量減少余人。一位業內人士評價說，從市場營銷的角度看，倉儲作為企業物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場
營銷環節要大得多，降低存貨成本已經成為第三利潤源泉”。而長虹的倉儲管理經驗明，化正是降低成本、提高經濟效益的有效的途徑。有志于通過倉儲管理提高效率的企業，不妨以長虹為榜樣，建設智能系統管理平臺，不斷提升化水準。  作者：中國物通網

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無心情怎樣，不要讓己頹廢，每天從頭到腳都要干凈
得體，做一個化不化妝都活得精致的子，要隨時帶著微笑。
世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。

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