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精益大件物流是顧服務(wù)產(chǎn)現(xiàn)場和身企業(yè)大件物流管理水平雙重提高的手段和平臺，能為企業(yè)提供一個高水平管理的工具，發(fā)展一流企業(yè)的有效途徑。在精益制造的背景下，基于軌道裝備制造業(yè)的特點，針對制造業(yè)的現(xiàn)狀，探討了軌道裝備制造企業(yè)的外部大件物流管理方式途徑。       &n
bsp;  精益大件物流是顧服務(wù)產(chǎn)現(xiàn)場和身企業(yè)大件物流管理水平雙重提高的手段和平臺，能為企業(yè)提供一個高水平管理的工具，發(fā)展一流企業(yè)的有效途徑。在精益制造的背景下，基于軌道裝備制造業(yè)的特點，針對制造業(yè)的現(xiàn)狀，探討了軌道裝備制造企業(yè)的外部大件物流管理方式途徑。1實施背景1.1市場發(fā)展進入世紀以來，世界經(jīng)濟一體化進程加快，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分工加劇、經(jīng)濟實體集團化發(fā)展的區(qū)域范圍擴大，國與國之間經(jīng)濟發(fā)展相互依存度提高，產(chǎn)要素和物跨國界、大范圍、長距離、大宗量、快速流轉(zhuǎn)的交換大件物流格局初步形成，軌道交通以其運力大、占地省、能耗低、污染少、全天候、適應(yīng)強的優(yōu)勢，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的紐帶和動脈作用。1.2策環(huán)境我國《鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，到年全國鐵路營業(yè)里程達到萬km以上，未來幾年鐵路年平均增長有望保持在約km。到年我國城市軌道交通運營歷程將達到km。到年，我國將建設(shè)城際軌道交通和客運專線約1.5萬km。巨大的市場空間拉動了中國鐵路的發(fā)展進程，《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》及《交通運輸十二五規(guī)劃》等國家策、方針的出臺與實施，預(yù)示著軌道交通即將進入一個高速發(fā)
展期。市場的發(fā)展和策的支持，促使軌道車輛制造企業(yè)不斷采取適應(yīng)措施，提升技術(shù)水平和產(chǎn)能力。1.3內(nèi)在要求中國軌道車輛制造企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，管理慣大，產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等，面臨著嚴峻的挑和巨大的項目執(zhí)行風(fēng)險，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)落后的產(chǎn)方式，實現(xiàn)產(chǎn)管理模式的根本轉(zhuǎn)變，迅速提升制造能力和管理水平，應(yīng)對產(chǎn)經(jīng)營和國內(nèi)外市場競爭的需要。特別是在內(nèi)部大件物流管理模式成功運行后，大件物流的瓶頸已轉(zhuǎn)移至外部大件物流，如物不能按時齊套供應(yīng)；包裝方式不符合精益的要求；多次搬運損物，占用大量大件物流源，包裝物不能循環(huán)使用且污染環(huán)境，節(jié)約余地巨大等等，這些因素使得外部大件物流模式的改革成為必要。通過改革，將物管理延伸到供應(yīng)商環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商作為管理鏈條的一部分，通過上下游之間實現(xiàn)同步共享，終實現(xiàn)物從供應(yīng)商到主機廠產(chǎn)工位的直接配送。2基本構(gòu)想優(yōu)化大件物流管理主流程，將物管理延伸至供應(yīng)商，推行儲運一體化，實施供應(yīng)鏈一體化管理。借鑒引入工位制節(jié)拍化精益產(chǎn)理念，以配合、準時、動態(tài)以及經(jīng)濟為目標，以現(xiàn)場需求為中心，物配送實施節(jié)拍化拉動式管理。2.1供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商于上游工序，根據(jù)主機廠的產(chǎn)需求，向主機廠提供物。通過管理供應(yīng)商，使其供應(yīng)能力與主機廠的產(chǎn)情況進行關(guān)聯(lián)，形成從供應(yīng)商的產(chǎn)品下線到主機廠產(chǎn)的過程管控。2.2同步共享上游的供應(yīng)商的庫存和主機廠的需求同步共享，在供應(yīng)商環(huán)節(jié)就可以知曉主機廠的需求情況，及時調(diào)整供應(yīng)商的產(chǎn)計劃。反之，根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)，主機廠根據(jù)供應(yīng)商的供給能力來統(tǒng)籌項目的產(chǎn)節(jié)奏，減少不必要的等待浪費。2.3物從供應(yīng)商到主機廠產(chǎn)工位的直接配送使用標準的存儲一體化工裝，在供應(yīng)商產(chǎn)成品下線后直接由供應(yīng)商將主機廠所需物，按工位裝箱。根據(jù)主機廠的需求，在規(guī)定的時間節(jié)點直接配送至主機廠的產(chǎn)工位。2.4經(jīng)濟效益優(yōu)通過循環(huán)取模式，結(jié)合主機廠的物實際需求情況。由主機廠派車到各個供應(yīng)商進行取，并將所有供應(yīng)商的物整合在一起，使得整體運輸效率高，總體成本低，實現(xiàn)多方共贏。3實施途徑3.1專業(yè)的儲運一體化工裝設(shè)計3.1.1目視化
管理，降低差錯率。每一項物都有一的擺放位置，標識清晰，防護到位，在交接、檢驗環(huán)節(jié)可以達到目視化效果，減少包裝差錯帶來的異常。儲運一體化模式見圖1。3.1.2專業(yè)工裝設(shè)計。達到“三化”要求。一是標準化，工裝采用標準尺寸設(shè)計，每個配送工裝都是按照標準單元模數(shù)關(guān)系設(shè)計，符合運輸車輛的尺寸標準，提高裝載率。同時設(shè)計質(zhì)量有保，有利于提高工程質(zhì)量；可以減少重復(fù)勞動，加快設(shè)計速度；有利于采用和推廣新技術(shù)。便于實行構(gòu)配件產(chǎn)工廠化、裝配化和施工機械化，提高勞動產(chǎn)率，節(jié)約建設(shè)材，降低工程造價，
提高經(jīng)濟效益。二是模塊化，充分運用箱內(nèi)空間，根據(jù)物特點設(shè)計不同固定方式，上而下做到對物的防護。工裝和走形部分采用分離式設(shè)計，通過標準接口對接，簡化設(shè)計，縮短研發(fā)和制造周期。三是柔化，運用全魔術(shù)孔式設(shè)計，根據(jù)各個工位物的特點進行多種配件的組裝，項目更換時進行重新排列組合可以循環(huán)使用。3.2化管控通過使用條形碼技術(shù)，與儲運工裝進行綁定。利用二維碼技術(shù)實時掌握新的物裝箱，當物清單發(fā)變化時，可以第一時間了解新BOM。利用條形碼技術(shù)對儲運一體化全過程進行跟蹤，實時掌握動態(tài)。每個工位物的大件物流狀態(tài)可以實時把握。           &
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