深圳到撫遠(yuǎn)物流貨運(yùn)運(yùn)輸公司私人企業(yè)或個人可以使用這些平臺，通過移動應(yīng)用程序或易于使用的Web界面靈活地預(yù)訂傳送服務(wù)，并在另一端從發(fā)送到接收來跟蹤。“密集網(wǎng)點(diǎn)物流（Crowedbaselogistics）“的包裹遞送服務(wù)使用動態(tài)和靈活的網(wǎng)絡(luò)，包括城市的日常居民，可以向城市各地提供全天候的快遞服務(wù)，并允許快速交貨。當(dāng)?shù)鼐用窨梢园凑杖粘Ｂ肪€運(yùn)送包裹或拾取雜貨，并將這些物品交付附近的要求者，收取少量費(fèi)用。DHL已經(jīng)通過DHLMyWays解決方案測試了這個概念。消費(fèi)者越來越多地要求包裹運(yùn)送路線。在線購物者希望靈活地輕松選擇包裹的交付時間和位置，并且可以選擇在后一刻重新路由包裹。這種新的靈活性得到實(shí)時定位服務(wù)和路由優(yōu)化技術(shù)的強(qiáng)大支持。

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至少有些投資人已經(jīng)這樣認(rèn)為。【編者按】新的大環(huán)境中，企業(yè)開始選擇轉(zhuǎn)型升級，物流行業(yè)也不例外。本文作者通過自身長時間對物流領(lǐng)域的深入研究，提出與其一股腦的去迎合互聯(lián)網(wǎng)，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的去提升自己的物流業(yè)務(wù)服務(wù)能力，而通過構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)服務(wù)能力提升是物流業(yè)中大的創(chuàng)新。本文發(fā)自，作者：黃濱；編輯轉(zhuǎn)發(fā)，供業(yè)內(nèi)參考。我在物流行業(yè)年，接觸了很多物流企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)，特別是近兩年，企業(yè)家們普遍都很焦慮，都想轉(zhuǎn)型，都在思考轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑。大家都想往互聯(lián)網(wǎng)上靠，都希望通過互聯(lián)網(wǎng)來改善自己的現(xiàn)狀。但我個人認(rèn)為，與其空談轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不如踏踏實(shí)實(shí)去提升自己的物流業(yè)務(wù)服務(wù)能力，通過構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)能力提升就是物流企業(yè)大的創(chuàng)新。

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因此無法全時滿足客戶需要而丟失原本可以維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)市場。鐵路貨運(yùn)雖然凝聚了海量的運(yùn)輸數(shù)據(jù)，網(wǎng)站的開通運(yùn)行，更是加快了數(shù)據(jù)的積聚。然而，各類貨代的介入讓鐵路對從原始貨主到終消費(fèi)的整條供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)掌握的不夠，也就很難讓海量數(shù)據(jù)變成支撐供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴臄?shù)據(jù)資產(chǎn)，更難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)支持下的供應(yīng)鏈“場景變現(xiàn)”。鐵路貨運(yùn)雖然擁有具備規(guī)模和競爭優(yōu)勢的全國路網(wǎng)，也從收件、裝卸到配送建立了齊全的物流末梢，然而在貨運(yùn)的清算和分配方面，還不能對基層員工產(chǎn)生真正激勵，更難以像順豐、“三通一達(dá)”等快遞企業(yè)那樣，以單票計費(fèi)制的方式獲取“快遞小哥”的勞動力紅利，因而極易出現(xiàn)末梢權(quán)力尋租、基層以崗謀私的行為，從而導(dǎo)致客戶流失。

從單公斤整體運(yùn)輸成本看，電商快遞的費(fèi)用大約是零擔(dān)的2-3倍，整車的5-6倍。無疑這種轉(zhuǎn)化會提高物流費(fèi)用，然而消除了線下零售的分銷和門店等流通成本，反而總體成本可能更低；從消費(fèi)者角度也降低了出行成本，快速便捷的網(wǎng)絡(luò)購物成為中國的新消費(fèi)模式，大約%的零售總額在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)。倉配網(wǎng)絡(luò)的興起。傳統(tǒng)電商快遞的時效需要3-5天才能送到全國各地。以京東、唯品會為代表的自營電商通過自建倉儲和配送隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了小時內(nèi)在主要城市送貨的客戶體驗(yàn)。這種倉配網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)需要以一定的庫存作為代價，所以一般只適合應(yīng)用于流量大單價高的品牌標(biāo)品。從京東的年報中可以知道京東每單的物流費(fèi)用大約是元，遠(yuǎn)高于通達(dá)系加盟制快遞每單5-6元的快遞成本。

豐巢也會繼續(xù)保留。2.社區(qū)滲透率單靠快遞柜來打滲透率是不夠的，豐巢或者說快遞柜行業(yè)需要更完整的解決方案。基于此，豐巢提出了倉-柜-人的概念，協(xié)同電商和末端進(jìn)行模型的重構(gòu)，將成本降到低。徐育斌的設(shè)想或者說商業(yè)模型是好的，但老鬼還是想提兩個問題：一個是豐巢的適用和應(yīng)用場景夠不夠多元，這里既包括上游輸入流量的電商平臺，也包括末端消費(fèi)者的交互需求；二是對手的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)速度以及整合力度。姑且以“老對手”菜鳥為例進(jìn)行對比分析。剛剛結(jié)束的全球智慧物流峰會上，菜鳥全線Allin新物流，而且提出一了整套解決方案。菜鳥基于新技術(shù)、新零售和全球化的新物流解決方案，當(dāng)然不是針對順豐（豐巢）的，但客觀上卻會帶來不小的沖擊。

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