深圳到牡丹江貨運信息部這個終的評價標準，筆者認為，應當是：有多少“中國供應鏈的創新模式”會被全世界、全行業所認可、推廣和使用，甚至出現在全球大學的教材里被廣泛傳播和傳頌！那么，在這剩下的僅僅只有三年的時間里，我們應當做些什么，我們如何邁過這道鴻溝？這是擺在我們每一個中國供應鏈管理人面前的重要課題，值得我們深思！首先，分清楚什么是創新、什么是應用創新和應用是兩個概念。在筆者看來，中國目前大部分的企業或行業還遠遠達不到具備供應鏈創新能力的水平。這些企業，大部分來自傳統行業，供應鏈基礎還十分薄弱，有的甚至連供應鏈管理的基本概念和意識都尚未建立起來。沒有基礎，又何來創新！在筆者的另一篇文章中曾經提到，我們可以把企業的供應鏈成熟度分成不同的等級。

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位國內外企業嘉賓、家國內外媒體、位企業高管與共襄盛舉，邀您見證。國內消費持續驅動中國經濟的發展，零售業（連鎖零售及電子商務）發展驅動了對現代物流基礎設施的需求，這在普洛斯看來，可以總結為：內需是普洛斯需求的關鍵驅動力。普洛斯也確實抓住機會一躍成為亞洲大的工業及物流設施地產商。普洛斯于年在新加坡交易所主板上市，公司的業務遍及中國、日本、巴西和美國的個主要城市，截止年5月，普洛斯管理的總資產高達億美元，主要包括持有或租賃的面積達萬平方米的物流倉儲設施。普洛斯前身為Prologis（現中文名為安博）的全球亞洲業務，分別于年和年進入日本和中國市場；其中普洛斯中國于年成立，總部位于上海，目前在中國已開拓個城市市場。

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另一方面作為服務電商的快遞企業也開始進入倉儲領域，推出“倉配一體化”等新產品。如今，快遞龍頭企業如圓通、申通等快遞企業都展開了“倉配一體化”的服務，在原有運輸能力之上建立倉儲管理能力，以此來加強與電商合作。保守估計，到年，倉配一體化市場規模將達到億元左右；其中倉儲收入為億元。如果電商需求超出預期，那么到年倉配一體化市場規模將達到億元，其中倉儲收入億元左右。基于電商對倉儲的需求，未來快遞發展倉配一體化的空間廣，且對快遞企業有較大彈性，對倉儲公司和設備公司有較大的需求。中國智慧物流峰會將于9月日在北京舉行。傳統物流轉型升級，新一代智慧物流正在革新、優化物流產業鏈條上的各個環節，提高行業效率，降低行業成本。

其包裹量占比達到全行業的%），產品服務的單一性、菜鳥網絡的存在造成行業參與者很難獲取超額利潤，但通過“降低成本-贏得價格戰優勢-擴大市場份額-規模效應進一步降低成本”的良性循環，龍頭公司也能獲得不錯的利潤增長。因此成本管控能力是篩選龍頭的標準。相對看好專注于快遞主業，不斷努力降低成本的企業；對于多元化發展，開拓電商快遞以外市場的公司，暫時保持謹慎態度。今年是各企業戰略選擇、發展分化的元年，上述戰略效果的兌現預計明年會更加明顯。——大公司——國通新管理團隊亮相，接下來會怎么做？7月1日，國通快遞召開了年全國省公司年中工作會議，新的管理團隊正式亮相，也對外闡述了近期的一系列改革。在剛剛結束的年中工作會議上。

而是重塑零售生態。它可以由門店、入駐商家和電商平臺三部分組成。“快送綜合平臺”第一個組成是門店，這種業態下的門店與傳統門店不同，將根據快送需求重新設計所有環節，包括商品結構、系統、布局、軟硬件、組織結構等。筆者曾經主導過賣場送貨項目，傳統門店模式下，每單揀貨時間遠遠大于分鐘，庫存不準和揀貨造成的錯誤率高于%，非常影響顧客體驗。但是，在智能物聯網等先進技術支撐下，盒馬鮮生做到了揀貨時間小于分鐘，且門店同時支持線上線下購物場景，這就能很好地用于快送模式。消費者有線驗需求，線下門店能滿足這類需求。因此，線上服務并不會截流線下，反而會相互促進，把顧客留在線上和線下的閉環中。快送服務的成本由訂單密度決定。

專線公司很多是從一條線路做起來的，在營銷上以人脈和口碑為主，如果要做往返，更是涉及到兩個節點上的人脈和口碑。在運作上，同一條線路自然更好管控，如果加上分流業務，還要對合作方進行管控;同時不同的貨物在裝卸和運輸過程中客戶的需求有一定差別，那么這樣看來，要做好一條線路其實并不容易。將同一條專線做好，不斷提高市場占有率，爭取達到70%-80%，再加強運營管控和客戶維護，銷售規模上也很可觀。