深圳到河北大件貨物貨運 覆蓋消費者去生鮮超市采購食材3公里的范圍：一個小時車程覆蓋網絡：從開車1個小時的角度出發，假設亞馬遜選擇這些門店，是為了完善物流體系提供更加便捷的送貨，特別是生鮮食材的速遞。數據可以看出，亞馬遜+WholeFoods直接覆蓋美國%的用戶范圍，而且是快速覆蓋。這對于亞馬遜來說迎來一個全新的商業生態。

亞馬遜在新零售領域的新探索：DashButton在年亞馬遜就推出新DashButton。這個客戶使用的終端，通過便捷的方式拴住你的購物需求：場景化，可以將DashButton貼在你的使用場景；實現按一下按鈕，就能下單送貨到家，不需要瀏覽網站，不用拿手機；真正栓住用戶，在用戶產生需求。

或者快產生需求時就實現復夠訂單...將線上購物的大數據，與用戶線下購物的消費場景結合，用一個小小的物聯網終端，快速實現用戶購物車下單的功能，這其實就是新零售消費的一種場景。亞馬遜在新零售領域的新探索：AmazonBooks亞馬遜線下書店，在美國推出亞馬遜線下書店AmazonBooks，結合年在線圖書零售經驗，利用大數據積累的消費者洞察，提供線下創新體驗。目前已在美國開設8家線下書店。

亞馬遜的戰略定義是：搭建與消費者溝通的橋梁，線上產品O2O體驗+價值鏈延伸，未來的書店向體驗中心轉型。據媒體報道，未來AmazonBooks將開家實體書店，亞馬遜這一戰略是將：亞馬遜圖書、硬件、服務、用戶體驗融為一體。

據悉亞馬遜并不指望靠賣書賺錢，目光是放在提供一整套服務上。目前AmazonBooks正在進行試水，客戶可以在店面內與亞馬遜代表溝通，取包裹、退貨等服務。亞馬遜其實提前在新零售領域做了各種大膽的探索。亞馬遜在新零售領域的新探索：AmazonGo，亞馬遜推出無須排隊結賬、即拿即走的線下實體無人商店AmazonGo，徹底顛覆消費者的購物體驗。

亞馬遜在新零售的這一探索我第一時間，備受中國電商和中國零售企業的高度關注。我當時大膽預測，未來的便利店、水果店都可能向這一的趨勢發展。就在短短的半年的時間，繽果盒子(Bingobox)、阿里巴巴“淘咖啡”、京東無人店等也紛紛效仿AmazonGo的模式進行新零售的探索。