深圳到贛州物流運輸免費咨詢 行業對于專業化的要求則越高，輔助性的業務（如物流）的外包的需求越大；新運營模式的出現本身亦會誕生新的物流市場（如電子商務模式的出現，將許多商品的銷售搬到互聯網，則因此誕生了新的物流需求）。供應鏈延伸戰略在通過橫向或縱向聚焦鎖定企業的核心能力以及所關注行業后，物流企業應當嘗試在所關注的行業供應鏈上下游進行業務和能力的延伸，形成基于該行業供應鏈的競爭優勢，將每個行業供應鏈做深做透之后，再逐步拓展其他相關行業的縱深業務。縱觀物流企業的發展道路，均是沿著這種基本模式路徑發展起來的。UPS，以快遞作為其核心能力，逐漸拓展產品服務范圍至包括綜合物流、第三/四方物流、供應鏈金融、電子商務等領域，現在已成為全球的整體供應鏈提供商。

再如丹麥馬士基，以集裝箱海運業務為其核心能力，逐漸拓展產品服務范圍至倉儲分撥、空運陸運代理，甚至通過其在石油運輸上的能力拓展到了石油勘探領域，足以顯示其在石油供應鏈上的拓展延伸能力。而葉水福物流以其倉儲業務為核心能力，在電子、化工、快速消費類三個行業供應鏈上不斷拓展，形成了其所謂7PL（3pl+4pl）的服務優勢。以電子行業為例，葉水福物流能夠為客戶提供包括代理采購、進出口報關、倉儲、VMI配送、產線物料管理、成品包裝、成品分銷、產品上門安裝、逆向物流等的全供應鏈條的服務，因其獨到的定制化的物流服務，使其能夠成為眾多世界強企業的物流合作伙伴。供應鏈由物流、信息流、資金流三流組成，因為流動才形成了豐富而復雜的功能鏈條甚至是網絡。

傳統物流往往過于專注于供應鏈上某個節點，卻忽略了整個鏈條上所蘊藏和流動的潛在需求和巨大的市場。我們認為，物流企業應當主動研究各行業供應鏈的流動特點以及需求特點，將業務逐漸從現有的節點向供應鏈的縱深方向拓展，將過去在某個點具備的能力轉變成未來在某個鏈條或者網絡集中優勢，打造成為擁有“網絡+系統+平臺”的一體化供應鏈資源掌控者。這將是大中型物流企業在今后五到十年乃至更長時間的佳發展戰略。馬云在談到企業戰略制定的時候用太極作比喻。他曾說，在太極里他欣賞的三個字是“定、隨、舍”。聯系到做企業，“定”就是企業的戰略定位和布局；“隨”就是在發展中要因勢利導；“舍”則是一種更高境界，要學會放棄。同樣，處于“整合提升”階段的中國物流企業。