深圳到懷化貨運公司、客戶至上其一，基于新零售業態下新科技以及各種理念的出現，線上線下場景化的無縫融合已經成為社會發展趨勢。由于人們整體生活方式都將發生變化，消費的場景也得到了的升級，這使得消費者將成為零售界的主導者，而線上線下融合的場景化模式是社會發展的一大趨勢。其二，商業模式將以科技為基礎向各種黑科技及“無人”科技轉變。

今年的7月8號，阿里巴巴作為新零售的領頭羊，在淘寶造物節上推出了無人零售店“淘咖啡”，這是第一家“自動識別、即走即付”的無人值守店；不久之后，盒馬鮮生作為阿里巴巴新零售的參照物也正式對外發布。從此開啟了新的商業模式，各種無人新零售產品蜂擁而出。其三，基于全民消費時代的需求，未來的消費場景將會有以下幾點變革。

消費者對產品的質量以及功能更加看重，這是消費水平和消費品質的升級；優惠活動不止局限在體量小的商品中，大件消費品（家電等）加入到活動中，且線上線下都有參與；產品將更加具有多樣性與個性化，且產品來源將下沉到鄉鎮中，比如今年“雙十一”農村淘寶的加入。今年的“雙十一”是各大電商首次運用新零售進行對決的一年，以物流、場景、品質為武器，電商巨頭們破開了新零售時代的大門。從此，“雙十一”不再只屬于電商。

一個完整的供應鏈計劃體系應有三個層次，從上至下分別是“戰略計劃層”、“產銷協同層”和“運營控制層”。三個層次分別對應了長、中、短三個計劃周期。戰略計劃以年為單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產出。

內容主要包括：增資擴產或減產收縮、收購兼并或出售轉讓、新產品線導入或舊產品線退出等。戰略計劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來供應鏈發展的主要方向。產銷協同計劃以季度或月為單位，通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產銷、協同供需為目的。內容主要包括：銷售計劃、產能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。

產銷協同計劃的核心在于“達成一致”，所有相關部門形成一套可以執行的、按周期調整的計劃數據。運營控制計劃以周或日為單位，通常覆蓋未來數周（取決于產品需求的特點，某些產品甚至會采用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，并對運行過程進行控制為目標。內容包括：訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。