深圳到揭陽物流有限公司免費咨詢 隨著消費升級，許多物流罅隙市場中原本為關注的成本已經讓位于響應速度，讓位于質量，讓位于便利，甚至讓位于品牌及網絡關注度。以在大陸市場營業額曾經扶搖直上的方便面行業為例，從年到年內地和香港整體市場下跌了億包，跌幅達到.7%，其龍頭企業——康師傅在年的利潤暴跌%，稱得上斷崖式下跌。英國廣播公司（BBC）把這個現象歸結為農民工返鄉潮、更加便利的交通、普及的網絡和外賣APP。這個結論有一定科學性，但其中隱藏的大因素就是中國消費市場的新特征轉變為客戶化、即時化、便利化和交互化。清華大學劉大成研究團隊專門到原本方便面大的消費場景之一——校園學生宿舍進行調研，分析價格高度敏感的學生選擇僅配送費（4-7元）就高于方便面價格的外賣送餐服務的原因。

得到的直接反饋并不是“外賣更營養”，而是方便面需要打開水、燒開水及泡面，這些都需要耗費客戶時間，而外賣則大限度節約了客戶時間。即便是對價格為敏感的校園學生群體，也開始將即時化、便利化和客戶化作為消費，是移動互聯網的精準定位和外賣配送的即時可達成就了這個超速發展的外賣行業。中國電商興起可以部分歸結為傳統商業渠道的低質量和低信用；京東商城超高速發展可以歸結為中關村電子市場曾是“一條街”。但在渠道完善且信譽昭昭的海外商貿市場崛起的電商龍頭亞馬遜（Amazon），其競爭力卻可以歸結為物流周轉和快遞配送的高速準時。亞馬遜對金牌會員的配送時間定在小時內，在部分需求密集區域可以1小時送達；而實體商超龍頭沃爾瑪（Walmart）的整體配送體系卻還停留在7天一個周期。

當亞馬遜對沃爾瑪發起進攻，沃爾瑪也只能疲于應對，以關閉數百家門店、建立數家模仿亞馬遜配送中心的方式告負。機器人、無人機、自動分揀系統等高科技產品加劇了對于物流客戶需求響應速度的能力比拼，而杠桿放大的全球金本則成為這場細分物流業“響應速度拉力賽”的引擎。消費已經成為中國經濟增長的第一推動力，作為保障消費渠道的各類細分物流產業也開始隨之受到政策重視和資本青睞。但只有那些貼近消費需求的渠道物流才會早得到資源稟賦的匯集，才會具有加速競爭并在競爭中得到資源優配置的能力。經濟學中企業簡單的投資決策思維是對未來放緩或下滑的市場應該采取輕資產投入，而對于增長的市場應加大重資產投入。因此，也可以簡單地解釋為什么近年來順豐快遞、菜鳥網絡、京東物流以及普洛斯地產都在各自看多市場的物流細分領域分別加大重資產投入力度。