深圳到忻州物流托運在線咨詢 在這一戰略下，物流企業需要先選對行業方向（聚焦）、然后再發力向供應鏈上下游（延伸）方能成長壯大，如圖所示。聚焦戰略聚焦有橫向和縱向兩個維度。橫向聚焦是在某一物流環節或板塊上深入挖掘，通過掌控核心資源及追求規模效應，將企業在該物流環節或板塊上做大做強。例如丹麥的馬士基公司，作為全球大的集裝箱承運人，占世界集裝箱航運市場的%，截至年其擁有和經營著多艘集裝箱船以及萬個集裝箱，網絡遍及六大洲。再如美國UPS公司，目前是世界上大的快遞承運商與包裹遞送公司，截至年其擁有9萬輛包裹運輸車，架噴氣式飛機，每日的投遞數達到萬個?？v向聚焦是以某個行業為服務對象，通過提供專業化和定制化的物流服務，發展企業獨特的核心能力和技術而獲得差異化的競爭優勢。

例如新加坡大的物流公司——葉水福物流，其主要業務集中在三個行業：電子行業（客戶如DELL、摩托羅拉、GE、IBM等）、化工行業（客戶如CIBA、DYSTAR、SP、ROCHE、AKZONOBEL等）以及快速消費品行業（客戶如PEPSI、SHELL、YEO’S、EVLAN、RICHEMONDE）。橫向和縱向聚焦互不矛盾且相得益彰。企業通過橫向聚焦挖掘出自身核心的能力及優勢，通常是企業現有業務中比重大或者利潤高的環節或板塊之所以取得成功的關鍵因素；而企業通過縱向聚焦來找到增長速度快、市場容量大并符合企業自身核心能力及優勢的行業進行拓展。通過橫向及縱向聚焦，企業能夠將有限的資源集中使用在核心的業務和能力發展之上。

量價模型為戰略聚焦過程提供了一個思考框架?！傲俊敝傅氖菢I務的需求量，包括存量需求和增量需求兩個部分；而“價”指的是該業務的價格水平，包括能實現的毛利率以及附加的業務價值。聚焦戰略設計中，還需要考慮已有和潛在的競爭者，以及行業目前的集中程度。以增量需求為例，需要考量行業的成長性與行業的變革速度。成長性越高的行業，意味著其產業規模擴大的空間越大，所需的物流支出將會隨之增長；進而可以支撐第三方物流服務提供商達到所需的規模。因而，其他條件相同的情況下，基于新興行業的物流企業成長起來的機會要遠遠大于基于傳統行業的物流企業（如鋼鐵物流企業和電子物流企業）。行業的變革速度（包括新的運營模式的出現、新的產品的產生等）越快。