深圳到迪慶貨運信息部組圖 電子面單雖然在菜鳥之前就存在，但正在推動行業廣泛應用起來，還是借助阿里系菜鳥的強大訂單聚合能力。目前全行業的使用率超過了%，而這也正是綠色包裝指導意見中的目標要求。、第二則是路線優化，利用技術、大數據算法做線路規劃。我們現在菜鳥的農村已經實現了車輛路線自動規劃。我們做過交叉對比實驗，節省配送車輛%燃油使用。今年萬個村，所有送到村的車全部安裝上路徑規劃系統。、第三是自動化，目前以通達系為代表，業內的自動化分揀已經建立起來。把包裝分揀過程中人工不可控因素大大降低，自動化倉庫大大節省內部配送出現的破損問題，我相信技術才是解決綠色問題最根本的辦法。并且，對于集包袋、標準化包裝、標準化托盤，牛智敬認為是整個行業的問題。

需要聯合主管部門一起來解決。緊追的青流計劃—一己之力聯動綠色供應鏈1年1月日，京東集團董事局兼執行官劉強東通過今日頭條個人賬號發文稱，京東物流提前兌現了承諾，目前進出北京的所有京東自營貨車全部換成了電動新能源車。并計劃后期年內用補貼激勵手段替換合作伙伴車輛全部升級新能源車。有京東內部聲音透露，1年的目標指向了河北省內全部京東車輛的升級。今年月日，京東集團宣布升級青流計劃，從京東物流聚焦綠色發展層面，上升為整個京東集團可持續發展戰略，從關注生態環境擴展到人類可持續發展相關的環境、人文社會和經濟全方位內容。劉強東稱，京東物流持續在青流計劃上創新，給力!—青流計劃從物流到集團層層升級相比。

綠動計劃，青流計劃最早是1年1之前提出，京東物流的供應鏈全流程的綠色環保理念的戰略級項目。當時重點包含包裝耗材、供應鏈作業流程、低碳環保項目應用，即從商品生產打包、入倉到出庫、運輸、配送等整個鏈條的資源利用率提升。到1年月，在雙十一來臨之前，京東就升級了青流計劃，把環保眼光延伸到物流車身上。而在前不久升級為集團戰略，而就在宣布升級前兩天，菜鳥牽頭，阿里集團層面宣布了綠色物流計劃。兩者之間綠色物流的爭奪在今年進入白熱化。—京東綠色的三目標十準則京東物流CEO王振輝提出升級版青流計劃三大目標分別是共創美好生活空間、共倡包容人文環境、共促經濟科學發展。而在三大目標指引下，十項準則分別為低耗制造、減少浪費、使用清潔能源、不雇傭、無用工歧視、保障員工福利、零容忍、偷稅漏稅零容忍、精準扶貧、技術投入。