深圳到陽江物流專線物流哪家好 “錢收的更少、活又更不好干”。那對應的是“錢能多收點，活還輕快好干”。所以也許可行的辦法二，電商件別仍，爭取把服務做好后，給合適的客戶多收點錢，提升下干活的性價比；差異化的定位。又想起優速來，但我想我們能往日子越好過的良性循環差異化的就盡量不往惡性循環的方向去做差異化。比如我們定位于B類非電商客戶的專業服務呢，因為這個群體相比于每日海量發件的電商客戶來說，對價格不那么的敏感，對服務尤其是時效有更高的期待。所以也許可行的辦法三，電商件別扔，內部孵化出一個針對B類非電商的企業客戶的相對高客單高毛利業務。要知道這個誰先想明白，誰先做就是搶占了先機哦。不過寫了這幾條，好事兒的朋友、看熱鬧不嫌事大的朋友、質疑的朋友。

就開始要說了，“你丫難道是要與順豐為敵嗎？”我簡單回答一下：應該不算樹敵，起碼不是正面為敵，而且你覺得順豐就活得爽得不要不要的嗎？小結-總結梳理寫到這就不得呼應下剛才的兩個結論，悲觀點說：對通達系，現有狀況下，此題無解！因為有網點已經開始撐不住甚至（原因一），而且網點想脫手也賣不出去（原因二），剩余的網點活得水深火熱（原因三），稍不留神（成本控制和管理不到位，總部政策調整，甚至其他什么風吹草動）就會爆發很危險的連鎖反應。而這時因為基因和船大難掉頭（視角總會給后起之秀長江后浪推前浪的機會）會導致總部的應對及解決方案補貼不起/不敢罰，沒法漲價接管也起不到有效的作用（遺憾一和遺憾二）。但我們知道。

天無絕人之路啊，當根號下小于零（也就是△<0）無解的時候，不破不立，無實數解，我們可以創造一個新的公司、新的模式、新的條件（比如定義i2=-1）然后你會發現豁然開朗的一個世界啊！實數之外還有虛數，寫到這我對數學家也是佩服的不要不要的。再對應前述的三個“關鍵詞”，總結一下“也許可行的辦法”，筆者以為：如果在一個共同的“電商件業務不做傷筋動骨的調整”的前提下，以內部孵化的形式“相對獨立甚至完全獨立的擺脫固有模式、制度和基因的影響”去做一個，針對B類非電商件企業客戶的同城/跨城高頻次時效快遞業務（同城、跨城都要做，但核心重點和方式卻有本質不同），能夠有機會在一個“差異化”定位和競爭的前提下，提升網點的“收派比”和“性價比”。