深圳到蕪湖物流直達專線、專線直達投資設立長興傳化公路港物流有限公司，完善傳化網城市物流中心在浙北地區網絡布局。公告表明，長興是蘇皖浙三省交界的重要節點城市，新設立的公司將以輕資產運營模式與長興綜合物流園合作，進行管理服務輸出，降低區域內的物流費用、提高物流效率和信息化水平。據了解，傳化智聯旗下的“傳化網”致力于打造供應鏈服務平臺，服務長尾市場，提升供應鏈的整體效率。

傳化網主要定位于服務生產端、貫穿整個供應鏈長鏈的基礎服務平臺，以智能信息系統和支付系統為核心，依托公路港城市物流中心，融合互聯網物流業務與金融業務，為城市、城市群以及行業提供供應鏈平臺服務。不少中國企業的創始人曾經和我憂心忡忡的說，之前我們發展的很快，該有的流程、職能、工具貌似我們也都有了。

可是我們好像進入了一個瓶頸期，成本很高，人員增加很快，但是銷售又沒有增加的那么快，我們如何突破這個瓶頸。的確在中國經濟轉型、增速放緩的大背景下，中國企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，從過去攻城掠寨、瘋狂擴張，到現在的謹慎小心，謀求變革，實現收入尤其是盈利的增長，提升供應鏈的能力勢在必行。

供應鏈不僅僅作為企業執行層面的手和腳，更成為企業的決策大腦的重要組成部分，能過有效幫助企業主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調配資源。然而不少中國企業的現狀是，企業管理的軟件如ERP、SRM、TMS、WMS、APS、MES等也上了不少，供應鏈管理的流程、職能等也在逐步優化，管理水平也有所提升，但總是覺得供應鏈的潛能沒有完全發揮出來。

特別是以下問題還常常讓中國企業束手無策。客戶訂單不能及時滿足和響應，導致銷售額減少；各種庫存居高不下，企業運營成本居高不下；人力資源浪費嚴重，日常忙碌所做無用功居多；過高的配送、調撥、倉儲、運輸等物流成本，浪費巨大；不能對市場需求進行及時撲捉和預判，導致錯失銷售商機或者產品積壓。

如何解決這些問題，對供應鏈管理特別是計劃和決策的管理所需要的軟件工具提出了遠遠高于ERP等軟件的要求。經過十多年的發展，大部分中國企業已經基本上普及了ERP軟件，該系統對企業所有的功能如銷售、生產、采購、財務、物流、人事等進行分類、集成、記錄、規范，通過標準流程、主數據的建立和串聯實現了內部數據的透明化和一體化。