深圳到玉溪物流公司、安全準時能夠支撐幾千人乃至上萬人的大規模作業能力，當然還有貫穿這個鏈條的核心——高效穩定的系統保障。上游連接品牌商，下游連接消費者，發網集中倉儲管理以及訂單生產，實現多渠道庫存共享，并且負責配送優化的調度。這樣一種F2C的商業模式決定了發網在保障消費體驗上，選擇多方聯動實現供應鏈的優化。

比如在預售訂單的處理上，提前將預售訂單商品已完成打包送入快遞倉庫，待消費者在雙十一當天支付尾款后，貨品可以立即從快遞倉庫開始配送，省去打單、分揀、復核、包裝、稱重等一系列環節，從部分流程上減輕物流高峰期的壓力。在保證訂單包裹的快速配送上，發網整合快遞和快運資源，與快遞公司合作建立優化配送、智能調度、極速送達體系。同時，在打單、分揀、包裝、出庫等各個環節實現高效配合。

優化配置，在保證一定發貨時效的同時，也能減輕品牌商的備貨壓力，提升整個供應鏈效率，用以應對應急訂單的處理。吳江嘉合倉作為發網RDC旗艦倉，總面積6萬平方米，今年預計單量在萬左右，投入人員約人。

倉外一條條橫幅上寫著“齊戰雙，需要我和你——致快遞男神”、“快遞兄弟辛苦了，我們一起拼——致快遞男神”；從倉庫入口進入，不難感受到撲面而來的工作熱情，倉內橫幅上寫著“社會我發網，手快話不多”、“為發網雙瘋狂打call”，倉內的員工不管是直營還是外包，都只顧著與時間賽跑，燃燒著他們的小宇宙。發網副總經理張立軍向媒體介紹：“勞動力共享不只是簡單的勞力輸出，而是可以做到承包整條業務線完成打單、分揀、復核、出庫等一系列操作流程。

讓整條鏈路更高效。”發網COO肖勇民向介紹道：這樣幾千人乃至上萬人規模的作業模式以及背后的系統，其實都源自發網多年來一點一滴的經驗積累。李平義說：“經過多年參戰以及經驗的積累，今年感覺到不一樣的輕松，壓力也沒那么大，系統運行越來越像平常一樣穩定。”與菜鳥網絡、京東物流的無人倉相比，發網的倉庫運營在很大程度上需要依賴人力資源調度。

李平義曾在今年9月接受專訪時表示：“把倉庫變成一個人都沒有是很傻的行為”。他認為未來倉儲內部的解決方案是向智能化、柔性化方向發展，發網也在計劃建立智能化研究中心，適當引入優化人力的智能倉儲解決方案。發網的下一步戰略依然是：圍繞核心系統組件智能倉網、智能配網、供應鏈金融三大體系。