深圳到梧州寄大件哪個物流好哪家好 才促使了指尖快遞的誕生。貫通云網(wǎng)也在嘗試商業(yè)化，打造交易入口、流量入口，優(yōu)化線下能力是商業(yè)化之一，陳利華也表示，“網(wǎng)格化”戰(zhàn)略是貫通云網(wǎng)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，看起來貫通云網(wǎng)好像是一家多元化經(jīng)營的公司，但實際上只有三個業(yè)務(wù)，送東西、取東西、簡單溝通。在采訪中，陳利華也向透露，去年6月份完成近1億元B輪，“由于當(dāng)時正處于低調(diào)拓展探坑階段，所以沒有對外公布，現(xiàn)在已經(jīng)在線下取得階段性進展，這些信息可以對外公布了。

”B輪資金主要用在線上、線下兩個方面：線上做了共享開放平臺，兼容快遞公司、個人、快遞柜、物業(yè)代收代發(fā)等等各種場景業(yè)務(wù)；線下啟動了“網(wǎng)格化”戰(zhàn)略試點，網(wǎng)格化拓展，裂變式擴張。“線下如果不把場景想透、坑趟平了。

大規(guī)模很容易死掉”，指尖快遞在經(jīng)歷兩年的模式打磨，逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、場景化作業(yè)，所以才會在線下試點網(wǎng)格化拓展。末端一定是重資產(chǎn)運營線下的“網(wǎng)格化”戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)無盲點覆蓋，一是可以提高效率，二是可以更好服務(wù)客戶，對末端產(chǎn)生影響力，真正實現(xiàn)末端的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其核心本質(zhì)是聚集業(yè)務(wù)密度和業(yè)務(wù)能力協(xié)同。

快遞公司對末端的壓力越來越大，沒有好的方法提升效率，肯定死。既然是鋪設(shè)末端網(wǎng)點，那就不可避免要涉及到重資產(chǎn)運營的問題，陳利華也不避諱這個問題，很直爽的談到，無論是快遞或是其他末端派送，一定是重資產(chǎn)運營，即使是指尖快遞打算在9月份啟動的加盟合伙制度，看起來把公司模式做輕了，但業(yè)務(wù)本身還是是重的。

這是不可避免的；另外，輕資產(chǎn)模式不一定是好事，門檻低。陳利華將指尖快遞服務(wù)歸結(jié)為末端全場景模式，一是以方便終用戶為核心；二是根據(jù)用戶需求部分自提，提供特殊場景需求。通過生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)對網(wǎng)格化的勞動力和業(yè)務(wù)調(diào)度協(xié)調(diào)實現(xiàn)效率提升，通過增加業(yè)務(wù)密度提升效率的同時也在利用其他智能設(shè)備實現(xiàn)末端派送。

加盟不是搞對于公司定位，陳利華表示，只做站點到用戶的服務(wù)，不會到快遞公司取貨，也不會輕易做加盟，即時做了也是內(nèi)部合伙人加盟。現(xiàn)在大多數(shù)快遞企業(yè)都會選擇用加盟制度快速擴張規(guī)模，陳利華為什么會反其道行之？在采訪中他告訴，這里面有很多的原因和痛點。快遞行業(yè)末端的坑很多，公司直營體系具備了良好的業(yè)務(wù)能力，不是短時間內(nèi)可以培養(yǎng)完成的。