深圳到陽泉大件物流哪家便宜 但零件C與半成品B是1的依存關系，生產半成品B的產能再大，沒有零件C的匹配，多余的半成品B不僅沒有對系統的終有效產出做出貢獻，反而會導致系統中產生多余的庫存。非瓶頸的效率提高對提高有效產出沒有作用因為系統的產能是由瓶頸環節的產能決定的，進而系統的效率是由瓶頸環節的效率決定的。在瓶頸環節的效率沒有提高的前提下，非瓶頸環節的效率提高對系統的效率提高沒有任何作用，對提高系統的有效產出也沒有作用。

調整不同批量的加工次序多數生產線是可以生產2種以上的同類產品，而具體生產何種產品則是根據銷售訂單的要求而定。因此供應于生產線上的原材料就會有不同類型的批次。不同訂單要求的交貨期不同，不同訂單的數量規模不同。

如何組織好物料的批次生產以實現規模經濟效益，又不影響訂單的按時交貨，這只有通過合理調整不同批量的加工次序來實現。調整批量規模以保護瓶頸前的緩沖瓶頸環節的生產時間，一分鐘都不能浪費。因此要確保瓶頸環節有充足的物料供應，但是不能造成系統過多的庫存積壓。供應瓶頸環節的物料庫存叫做緩沖，緩沖是指防止瓶頸環節停工而預留的少量庫存。但是緩沖需要保護。

保護緩沖的通行做法就是根據生產計劃的具體情況，調整物料輸入系統時的批量規模，進而使瓶頸前的緩沖不受威脅。根據瓶頸產能和訂單要求提前制定生產計劃系統應該輸出多少產品，這需要由訂單來確定。系統能夠輸出多少產品，這是由系統的瓶頸環節的產能來決定。因此制定生產計劃之前。

需要比對訂單需求和瓶頸產能，如果需求大于瓶頸產能，那么則需要提前對瓶頸進行松綁。如果訂單的需求量在瓶頸產能限定的邊界內，那么就需要對物料的輸入流量和輸入的批次次序做好計劃。物流企業系統的瓶頸系統中凡是產能少于或等于它的需求的資源都叫瓶頸資源。瓶頸的確定是通過產能與訂單需求量（訂單所要求的有效產出）的比較而判斷出來的。

在物流企業系統中，可以通過物流服務資源與貨物流量的比較來判斷系統的瓶頸。以物流服務資源衡量系統服務產能物流企業系統的服務產能就是系統能夠輸出物流服務的能力。例如運輸類物流企業的產能就是企業擁有多少運力資源，每天可以完成的運輸任務量是多少；倉儲類物流企業的產能就是企業擁有的倉儲空間是多少。