深圳到臨滄整車貨運專線 同比增長.%。對于業績增長原因，韻達表示是受電商經濟持續繁榮和公司服務水平提升等有利因素推動;同時由于從1年1月1日起在韻達范圍內對快遞服務中有關派件服務業務模式進行調整，本次調整后，韻達向加盟商提供的快遞服務內容增加派件服務，與之對應，其快遞服務收入增加派費收入項目。受完成快遞業務量增長帶動和公司快遞服務收入增加派費收入項目所致，快遞服務收入同比增長1.%，快遞服務單票收入同比增長.%。

順豐方面，數據顯示其1月首次單月營業收入突破百億，到達11.億元，同比增加.%;業務量.億票，同比增加.1%;單票收入.元，同比增加.%。受到春節前業務高峰的影響，順豐在1月票量和單票收入均大幅上升，大幅度跑贏行業均值。

在蘇寧智慧零售進入萬店時代、高速增長變成新常態的情況下，并入蘇寧物流已滿兩年的天天快遞，正處在怎樣的賽道上，又面臨著怎樣的機遇與挑戰?月日，蘇寧物流召開天天快遞極智1年度工作部署大會，擁抱智慧零售全場景變革，以品質服務為本，堅持三年目標不變，蘇寧物流總裁、天天快遞總裁姚凱對天天快遞1年度發展路徑進行了定調。天天快遞轉型進入深水區，姚凱表示，要以執著、拼搏、堅持的精神，升級基礎網絡建設，強化管理和組織賦能，推進末端業務整合，鑄造核心競爭力。

堅守一個品質核心，聚齊五大同樣是在月，去年天天快遞對外公布了單量破萬，服務爭第一，末端網點1萬+，基礎設施升級的三年發展計劃。1年進入天天快遞三年發展計劃第二年。

承上啟下，決定目標和結果。姚凱表示，1年要完成天天快遞品質服務的重點攻堅，服務優則在政策、激勵、資源上進行全方位傾斜;反之，則一票否決。服務是蘇寧的產品，高滿意度一直是蘇寧在倉配線快遞的核心競爭力，1年也應該成為天天快遞的核心標簽。

如何打贏一場漂亮的品質升級之戰?會上，姚凱從商業模式、基礎網絡、IT平臺、管理平臺、物流學院五個方面進行了詳細部署，以服務為本，優化設計，總部和網點進行深度協同，最終實現發展路徑轉換、網絡智能化升級、服務產品高效精準管控、管理平臺創新以及學習培訓的強賦能，從而在基礎運營上集聚五大打造品質化服務標簽和市場競爭力。以管理平臺為例，天天快遞1年設立了一個新組織——發展會。