深圳到青州物流電話翻開任何一本供應鏈管理書籍，你都會看到許許多多熟悉的名字，它們的描述結構通常是：某家世界五百強公司+某種供應鏈管理模式例如：福特的流水線生產、豐田的精益生產、戴爾的大規模定制、ZARA的極速供應鏈、7-的精準零售、亞馬遜的智慧物流……當然，它還有可能是這樣的描述結構：某個國際機構或某個專家+某種供應鏈管理技術例如：JosephOrlickv的MRP、OliverWright的S&OP、VICS的CPFR、Kraljic的供應定位矩陣、HauLee的供應鏈戰略矩陣、A.T.Kearney的棋盤博弈采購法、SCC的SCOR模型……但是無一例外地，在這些名字中，無論是企業、機構或者是個人，沒有一個來自于中國！。

是中國缺少供應鏈管理實踐的土壤嗎？顯然不是！我們早就是全球大的“制造基地”，世界上每五支筆中有四支產自中國，每五輛車中有一輛是中國制造，每四件玩具有三件來自中國，每三件服裝有一件產自中國……是中國缺少世界五百強企業嗎？顯然也不是！年世界強排行榜有家中國企業上榜，其中排在前位的有家之多。

華為、聯想、阿里、京東、蘇寧、東風、上汽、一汽、鴻海、中石油、中石化、中糧……這些五百強企業每天都在供應鏈的世界里與對手廝殺角逐！但是，這依然沒有擺脫一個殘酷的現實：在供應鏈管理的模式創新上，中國依舊是一個“貧窮”的國家！對于許許多多如筆者一樣的供應鏈管理實踐者和研究者來說，這實在是一個令人汗顏和尷尬的事實！值得欣慰的是。

經過供應鏈管理實踐和學術界的不斷努力和推動，今年十月，辦公廳頒發了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，首次將供應鏈的創新與應用上升為國家戰略。這不僅僅是所有中國供應鏈管理者值得慶祝的一天，也是中國由供應鏈“貧窮國家”邁向“富裕國家”的起點！指導意見同時也確定了中國供應鏈創新的目標：“到年，基本形成覆蓋我國重點產業的智慧供應鏈體系，培育家左右的全球供應鏈企業，中國成為全球供應鏈創新與應用的重要中心”。

雖然方向已定、未來可期，但是我們還是得清醒地認識到，在現狀和目標之間依然存在著一道深深的鴻溝。這道鴻溝并不會在年到來之時，因為我們拿出了一個所謂的“強企業名單”而徹底改變，也不會因為三年之后我們對外號稱成為了“全球供應鏈創新與應用的重要中心”而被世界所廣泛認同。