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深圳到臨滄物流幾天,量大從優(yōu) 年，兩名印度理工學(xué)院的畢業(yè)生從亞馬遜辭職，創(chuàng)辦了本土電商Fli#art。如今，F(xiàn)li#art成長(zhǎng)為印度估值高的獨(dú)角獸企業(yè)。為在印度的在線零售市場(chǎng)取得#，美國(guó)零售巨頭沃爾瑪和亞馬遜就Fli#art的控制權(quán)展開(kāi)爭(zhēng)奪。亞馬遜市值超億美元，沃爾瑪超億美元，總市值超越了印度年的GDP的四分之一。作為這個(gè)億美元潛力的電商市場(chǎng)的#者，F(xiàn)li#art處在巨人之戰(zhàn)的暴風(fēng)眼，無(wú)處藏身。“我們需要在某種程度上做中國(guó)所做的。他們告訴全
世界，我們需要你們的資金，但我們不需要你們的公司。”年的月，印度的電商#Fli#art的董事長(zhǎng)Sachin Bansal曾發(fā)出這樣的呼吁。言猶在耳，F(xiàn)li#art卻主動(dòng)搭訕亞馬遜，商討收購(gòu)事宜。這并非Fli#art本意。沃爾瑪準(zhǔn)備收購(gòu)其多數(shù)股權(quán)，但價(jià)格不盡人意，為提高交易價(jià)格，F(xiàn)li#art找到了它的死對(duì)頭亞馬遜。在中國(guó)受到淘寶和京東的強(qiáng)力阻擊后，亞馬遜對(duì)印度勢(shì)在必得。沃爾瑪此前與印度Bharti Enterprises合作，試圖通過(guò)#零售在印度建立線下業(yè)務(wù)的嘗試也宣告失敗，它也想在線上業(yè)務(wù)扳回一城。印度億人口的龐大市場(chǎng)，成了沃爾瑪和亞馬遜的新戰(zhàn)場(chǎng)。在中國(guó)，阿里巴巴正和騰訊就線下零售布局展開(kāi)對(duì)決；在印度，一場(chǎng)關(guān)于線上零售的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在進(jìn)行。如果與沃爾瑪合并，F(xiàn)li#art將在資金和技術(shù)上獲得更大支持，與亞馬遜打持久戰(zhàn)；如果與亞馬遜合并，兩者將占據(jù)%左右線上零售的市場(chǎng)份額，成為印度甚至全球大的在線零售巨頭。無(wú)論如何，印度甚至全球的線上零售新格局，正在形成。沃爾瑪后發(fā)制人在線上零售市場(chǎng)，沃爾瑪遲到了。盡管坐擁億美元的年收入（超出對(duì)手亞馬遜2.5倍），亞馬遜的迅速崛起還是讓沃爾瑪坐不住了。四年間，亞馬遜實(shí)現(xiàn)了收入翻倍，而沃爾瑪?shù)氖杖朐鲩L(zhǎng)勉強(qiáng)達(dá)到2%。在電子商務(wù)市場(chǎng)，亞馬遜占據(jù)了.5%，而沃爾瑪僅有3.6%。年8月，沃爾瑪收購(gòu)了Jet.com，這不僅擴(kuò)大了他們的線上業(yè)務(wù)，還給他們帶來(lái)了美國(guó)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人Marc Lore。Lore此前曾將自己的Quidsi賣(mài)給了亞馬遜，在亞馬遜工作兩年后，他創(chuàng)辦了Jet.com，又帶著Jet.com轉(zhuǎn)投沃爾瑪。沃爾瑪給了Lore大筆的現(xiàn)金，開(kāi)拓線上零售業(yè)務(wù)。Lore的策略很簡(jiǎn)單：買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。美國(guó)的收購(gòu)結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，全是現(xiàn)金，少量股權(quán)，除了戰(zhàn)略聯(lián)盟之外，沃爾瑪迄今共花了億美元。但除了Jet.com外，這些收購(gòu)規(guī)模都不大。它們都是針對(duì)類別的擴(kuò)展，但對(duì)亞馬遜的Whole Foods超市并沒(méi)有形成全面的回應(yīng)。大手筆的布局發(fā)生在亞洲——日本、中國(guó)和印度。在日本和中國(guó)，他們的合作伙伴是全品類的電子商務(wù)平臺(tái)，而不是某一領(lǐng)域的#。以京東為例，年6月，亞馬遜初拿到了5.6%的股份，到年的2月，已經(jīng)手握.1%。京東現(xiàn)在的市值達(dá)億美元，年的利潤(rùn)為萬(wàn)美元，這是沃爾瑪迄今為止大的一筆交易。業(yè)內(nèi)人士分析，這是因?yàn)槲譅柆斠庾R(shí)到，在美國(guó)做的小型收購(gòu)并不會(huì)給他們帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。“對(duì)于沃爾瑪這樣大的公司，像印度、中國(guó)或美國(guó)這樣大的#的零售領(lǐng)域，這些（它所做的電子商務(wù)投資）都是在邊緣上修修補(bǔ)補(bǔ)，對(duì)大局沒(méi)影響。如果他們的速度夠快，到現(xiàn)在電商可能已經(jīng)占據(jù)他們估值的半壁江山。”本土電商Bigbasket的投資者、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
Growthstory的創(chuàng)始人之一K Ganesh說(shuō)。中國(guó)之外，印度也成了沃爾瑪?shù)闹匾獞?zhàn)場(chǎng)。印度目前是世界第五大零售市場(chǎng)，且以每年％的速度增長(zhǎng)。印度的零售業(yè)禁止外商直接投資(FDI)，收購(gòu)Fli#art可能是沃爾瑪占領(lǐng)印度市場(chǎng)的佳選擇。沃爾瑪對(duì)Fli#art的關(guān)注始于年。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)li#art正在努力抵御亞馬遜的沖擊。初的接觸不了了之，但沃爾瑪對(duì)Fli#art興趣并沒(méi)有消失，尤其是在去年軟銀、騰訊、微軟和eBay對(duì)Fli#art注入了了大量資金之后。Fli#art去年融資接近億，這是他們自年創(chuàng)辦以來(lái)總?cè)谫Y額的一深圳到臨滄物流幾天,量大從優(yōu) 半。于是在去年年底，沃爾瑪對(duì)Fli#art的收購(gòu)重新擺在了談判桌上。據(jù)知#士稱，沃爾瑪已經(jīng)完成了對(duì)Fli#art的盡職調(diào)查，已經(jīng)提交了一份協(xié)議，準(zhǔn)備以-億美元的價(jià)格換取Fli#art%以上的股權(quán)，將其估值推至億美元左右。Ganesh說(shuō)，這是沃爾瑪遲到的代價(jià)。亞馬遜突然攪局在沃爾瑪和Fli#art恢復(fù)談判之際，F(xiàn)li#art找到了亞馬遜。一位知#士稱，沃爾瑪對(duì)Fli#art的估值在-億美元之間，這大大低于投資者的預(yù)期。于是董事會(huì)同意了與其他潛在人選進(jìn)行#性談判，這就包含了亞馬遜。起先，亞馬遜并沒(méi)有接受拋來(lái)的橄欖枝。隨著Fli#art與沃爾瑪談判的進(jìn)展，F(xiàn)li#art上月再次聯(lián)系了亞馬遜。沃爾瑪若成功收購(gòu)Fli#art，它將在市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這種可能性讓亞馬遜不能繼續(xù)按兵不動(dòng)。四月初，亞馬遜將提交競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)購(gòu)買(mǎi)Fli#art的消息傳出。大約一周后，有報(bào)道稱亞馬遜提出支付-億美元的“分手費(fèi)”，換取Fli#art與其進(jìn)行排他性談判。“亞馬遜對(duì)于這筆交易很看深圳到臨滄物流幾天,量大從優(yōu) 重，他們對(duì)Fli#art的估值在億到億美元之間，而&l#uo;分手費(fèi)&r#uo;可能高達(dá)億美元。”《FactorDaily》引述知#士報(bào)道稱。另一外知#士稱，亞馬遜還沒(méi)有做出正式的決定。事實(shí)上，亞馬遜已在印度在線零售市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。亞馬遜已經(jīng)進(jìn)入了食品零售領(lǐng)域。它2月在浦那啟動(dòng)了試點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也擴(kuò)大了其超地區(qū)服務(wù)部門(mén)。亞馬遜將直接向消費(fèi)者#本地生產(chǎn)和包裝的食品，并與Bigbasket等其他#的食品零售玩家競(jìng)爭(zhēng)。此外，它還通過(guò)Amazon Pay、Amazon Prime和Amazon Pantry等產(chǎn)品完成了其他垂直行業(yè)的布局。相比沃爾瑪試圖通過(guò)收購(gòu)Fli#art來(lái)進(jìn)行印度的線下零售市場(chǎng)布局，亞馬遜的此舉被理解為在全球零售業(yè)的大范圍內(nèi)阻擊沃爾瑪。但這筆交易大阻礙可能不是沃爾瑪，而是它可能面臨的反壟斷審查。作為印度在線零售的兩大主要玩家，亞馬遜和Fli#art的市場(chǎng)份額加起來(lái)超過(guò)%，在市場(chǎng)上占#支配地位。“他們?cè)诤喜⒅氨仨毇@得印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)的許可，他們必須以令人信服的方式說(shuō)明，為什么他們合并后的支配性地位將不會(huì)被濫用。”Corporate Professionals的合伙人Deepika Sawhney說(shuō)。消費(fèi)者權(quán)益組織CUTS International稱，任何競(jìng)爭(zhēng)的削弱都將降低消費(fèi)者的議價(jià)能力，這種合并可能是對(duì)消費(fèi)者的威脅。“如果線上平臺(tái)的價(jià)格更低，這次交易還可能影響線下零售。”他們說(shuō)。而反壟斷審查的關(guān)鍵在于如何定義“相關(guān)市場(chǎng)”。如果被定義為線上零售，則亞馬遜與Fli#art是完全重合的，它們的合并將消除受害者從競(jìng)爭(zhēng)中獲得的利益。但如果被定為為整個(gè)零售市場(chǎng)，那這次交易可能會(huì)順利通過(guò)審查，畢竟在印度線上零售仍然只是整個(gè)零售業(yè)的一小部分。據(jù)Vaish Associates Advocates的律師MM Sharma稱，CCI應(yīng)該不會(huì)將線下零售包含其中，因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)都僅限于線上零售。Fli#art的選擇目前來(lái)看，沃爾瑪成功收購(gòu)Fliplart是一個(gè)更為可能的選項(xiàng)。“亞馬遜和Fli#art已經(jīng)談了幾個(gè)星期了，但它沒(méi)有取得像沃爾瑪兩個(gè)月的談判那樣的進(jìn)展，”一位知#士說(shuō)，他認(rèn)為與沃爾瑪?shù)慕灰资怯锌赡艿慕Y(jié)果，“被沃爾瑪收購(gòu)，他們可以將其作為#的公司運(yùn)營(yíng)，而Fli#art的文化也可以傳遞。”沃爾瑪?shù)耐顿Y不僅可以為Fli#art提供額外的資金來(lái)與亞馬遜抗?fàn)?，還可以在零售、物流和供應(yīng)鏈管理方面對(duì)Fli#art提供經(jīng)驗(yàn)豐富的支持。另外，沃爾瑪還可以幫助Fli#art開(kāi)發(fā)自有品牌業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)。路透社曾在2月報(bào)道稱，沃爾瑪正談判購(gòu)買(mǎi)Fli#art超過(guò)%的股份，而現(xiàn)在，沃爾瑪想爭(zhēng)取更大的股份，占據(jù)%以上的多數(shù)。知#士透露，如果達(dá)成協(xié)議，Tiger Global Management、Accel Partners和Naspers可能會(huì)將其在Fli#art的全部股權(quán)#給沃爾瑪。另外，如果交易價(jià)格夠高，軟銀也可能會(huì)考慮#部分大約%的股權(quán)。去年，軟銀向Fli#art
注資億美元，這讓后者的估值躍升至億美元。此次交易如果成功，F(xiàn)li#art的估值將上升到-億美元，上漲了%。小商販撐起的印度零售業(yè)但無(wú)論是沃爾瑪還是亞馬遜，都必須正視印度零售業(yè)的現(xiàn)狀。印度的零售業(yè)主要是由小型的商店組成，政策和商業(yè)環(huán)境都不友好，外商在本地建立品牌零售店的嘗試屢屢受挫。沃爾瑪需要做的心理準(zhǔn)備是，F(xiàn)li#art的財(cái)務(wù)狀況與京東相差甚遠(yuǎn)。-年，它創(chuàng)造了億美元的收入，虧損為.5億美元，而同年京東的凈收入高達(dá)億美元。這樣看來(lái)，F(xiàn)li#art的性價(jià)比低，太不劃算。Fli#art目前擁有萬(wàn)月度活躍用戶，相當(dāng)于沃爾瑪對(duì)Fli#art的估值為美元/用戶。顯然，沃爾瑪正在為印度零售業(yè)的布局支付巨額的費(fèi)用。如果收購(gòu)Fli#art能讓它們?cè)谟《攘闶凼袌?chǎng)取得#，這筆交易或許值當(dāng)。但答案并非無(wú)可置疑。Fli#
art在印度電商領(lǐng)域的#優(yōu)勢(shì)并非不可超越。根據(jù)總部位于孟買(mǎi)的市場(chǎng)咨詢公司Praxis Global Alliance的數(shù)據(jù)，截至財(cái)年，F(xiàn)li#art在電子商務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額接近%，而亞馬遜已經(jīng)達(dá)到%。根據(jù)摩根斯坦利在年9月發(fā)布的一份報(bào)告，亞馬遜的客戶花在平臺(tái)上的時(shí)間幾乎是Fli#art的客戶的兩倍，且亞馬遜的APP比Fli#art及其子公司Myntra的APP擁有更高的下載量。一個(gè)更不容忽視的事實(shí)是：電子商務(wù)仍然是印度零售業(yè)的一小部分。根據(jù)摩根斯坦利的報(bào)告，它的規(guī)模達(dá)到了億美元，但這只占整個(gè)零售市場(chǎng)的2%，并且年后它也只會(huì)升至%。Forreste的#預(yù)測(cè)分析師Satish Meena對(duì)此表示贊同。“我們一直在講關(guān)于億客戶的故事深圳到臨滄物流幾天,量大從優(yōu) ，但我們知道，到目前為止，網(wǎng)上零售客戶群約為萬(wàn)，這一數(shù)字要增長(zhǎng)到2-2.5億將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。&r
dquo;他說(shuō)。相比之下，印度有組織的實(shí)體零售業(yè)正在穩(wěn)健、迅速地增長(zhǎng)。新上市的零售公司D-Mart現(xiàn)在是全球有價(jià)值的零售商之一，市值接近億盧比。Reliance Retail也在以三位數(shù)的增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，并且是印度大的未上市零售商。實(shí)際上，這才是沃爾瑪錯(cuò)失的市場(chǎng)。
候手忙腳亂其實(shí)是我們自己找的但本可避免,那么在物流時(shí)候很多問(wèn)題都能夠迎刃而解,在物流的時(shí)候才不至于手忙腳亂、不知所措。  首先,都會(huì)與物流公司有交集。當(dāng)然,作為客戶,你應(yīng)當(dāng)測(cè)算一下自己物流的路程。物流路程的遠(yuǎn)近,直接關(guān)系到深圳物流公司終確定的價(jià),如果能夠找到合適的深圳物流公司,無(wú)論是自己的家庭還是自己的企業(yè),只有這樣,物流在日常生活中,我們每一位都會(huì)遇到,應(yīng)當(dāng)知道在物流過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題,所以,