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大概80多人，不管人數多少，只要是五星，都會有。去年是第一次，為什么要進行這種獎勵，就是告訴所有員工，服務是我們的核心競爭力。找到***大件快遞的人，并著重培養，好好地為他們構建體系，再通過文化、利益激發他們奮勇向前，大概就是這樣。問：每年35億投入。

中山到侯馬整車物流公司、中山到侯馬整車物流專線查詢車長有（2.5米/4.2米 /6.2米/7.8米/9.6米/12.5米/13米/17.5米）等貨車數十輛。

我們看好這塊市場，我們認為這塊市場的確是千億級市場，我們內部有報告來分析這塊。所以，千億市場里面，我們來獲得幾百億，不是很難的事情。只有成本高，問：德邦還提出要提供送貨上門送貨到家，這樣肯定會拔高財務成本。韓永彥：這是一個好問題，送貨上門是一個難點。

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但是我們管理層一般會對整個財年做整體的運營計劃，而不是針對某一個季度。不過，正如你所說的，在去年我們的物流業務確實表現出了季度的波動。中金公司分析師娜塔莉·吳(Natalie Wu)：我的問題有關于公司的自營和第三方商戶業務情況。

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這是表面現象，但是怎么保證大件快遞質量，怎么能夠做的比順豐好?靠管理，人力資源，流程、科技，當然我說的科技不是無人機，不是無人車，我說的是系統怎樣更好，客戶下單的界面怎樣更好，流程怎樣更簡潔，我說的這方面。這方面必須做的比順豐好，才有機會成功。