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但劉強東是創業者中的一個異數，他對未來趨勢有著深刻的洞察與清晰的戰略思考，京東高管藍燁曾表示，當年的劉強東隔著霧就能看清楚路，并且其一旦選定了方向，就會保持一往無前的強大信念堅決執行。無論外界如何批評與質疑，劉強東依舊我行我素。其一方面通過激進的價格戰進行新的商品品類擴充。

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我希望把我們的成本再度降低，我希望把我們的零售成本，綜合費用率降到7%以內，物流成本降到3%以內。如果做到這一點，那么京東零售業務將會創造全球零售行業***的成本，***的運營效率。像這些其實多多少少都要有技術才能不斷地做成，做成了有什么好處?是幫助社會降低大量的成本。

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當當網李國慶公開抨擊劉強東，直言其擴張思路有問題，放著每年4千億規模的服裝市場不發力，卻與當當爭奪300億圖書市場，這是既沒有戰略也不懂事。李國慶還說，任何一個企業都不能通吃，不可能所有品類都做，任何一個品類不管電商不電商，不能同時選擇最多。

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到今年年底我們的目標是達到94-95%，也就意味著94-95%的采購，什么時候采購，以什么價格采購，采購過來以后放在哪些物流中心，物流中心庫間還有調撥，有些貨還有滯銷，還要及時退回去，包括產品的定價、售后服務全部由人工智能來管理。我們今天60%以上的都是人工智能。

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