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這是很多創業者面臨的一個難題。但總結那些***的創業者案例來看,他們多是在二者之間選擇長期戰略,而非短期盈利。其中同處電子商務行業的京東集團創始人劉強東與亞馬遜創始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價,都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內容與智能硬件等有利于企業長遠發展的新項目。

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最初聚焦于3C類產品。2008年開始,在創始人劉強東的帶領下,京東一方面投入大量資金進行圖書、家電等新品類的擴張與價格戰,另外大力投入資金進行自有倉儲物流體系建設。京東的這種做法受到外界很多批評與質疑。2008年,當京東將商品品類擴充到圖書領域時。

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他希望京東成為營收達到萬億的企業。在2018年初達沃斯論壇接受大衛魯賓斯采訪時,劉強東直言希望超過亞馬遜與阿里巴巴,成為國內第一,全球第一。這決定了京東在未來很長的時間內不會選擇進入利潤收割期,而是會像亞馬遜的貝佐斯一樣把大量現金源源不斷的投入到業務中去攻城略地。

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我們有數據,又對每一個產品的生命周期有判斷,它能不能賺錢,消費者喜不喜歡,這些數據我們都有。所以我們做了一個金融科技公司,背后其實跟銀行合作,資金還是來自于銀行,但是我們把產品、服務、用戶體驗做到極致。我們是按日收利息,大家知道去銀行,你要土地質押、房產質押。

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