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管理好，人就去找你們;客戶體驗(yàn)不好的，第二天就換第二家，換快遞公司很難嗎?所以管理好，客戶體驗(yàn)好了發(fā)展就會(huì)很快，管理差、體驗(yàn)差的就會(huì)慢一些。怎么體驗(yàn)好?績(jī)效、人才招聘、科技、信息化這些你都要做，不做不行。現(xiàn)在德邦快遞成不成?德邦快遞基本還成。

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但是最后能夠達(dá)到兔子的結(jié)果，這是我的一種思路。馬上就要兔子跑?兔子跑的事不了，烏龜爬的事得了。崔維星：修正，找很多咨詢公司也好，媒體也好，很多人一起去修正，但是肯定要讓送大件的人掙錢，這是硬道理，如果掙不了錢肯定不行。那怎么樣?他多掙點(diǎn)，我少掙點(diǎn)。

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所以更名為德邦快遞，順帶做別的產(chǎn)品，用它牽頭，全公司拼命集中精力把快遞做好，帶動(dòng)別的業(yè)務(wù)基本上自然也會(huì)好。我把德邦物流更名為德邦快遞，實(shí)際上做的是物流(廣義概念)的活兒，叫的是快遞的名字。淘汰剛剛開始，崔維星：市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈，但我覺得還不夠激烈。

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但是要解決送貨上樓要花巨大的成本，至少設(shè)備投入是。所以，今天我們也提到未來三年，每年拿出35億來做這件事。為什么講這個(gè)問題是一個(gè)好問題呢?我覺得對(duì)于德邦這樣的直營企業(yè)而言，只有成本高，才有我們的優(yōu)勢(shì)。這句話怎么理解呢?可能有點(diǎn)怪。因?yàn)槌杀靖摺?/p>