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雖然已成為通達(dá)系領(lǐng)頭羊，近段時(shí)間屢上頭條，賴梅松顯然依舊警醒。為迎接新的挑戰(zhàn)，賴梅松在這場(chǎng)大會(huì)上，給出了6字方案，即：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)。同時(shí)還告誡管理層做強(qiáng)比做大更重要，質(zhì)量比數(shù)量更重要，內(nèi)在比外在更重要，做到比說到更重要，數(shù)據(jù)比經(jīng)驗(yàn)更重要。

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我當(dāng)時(shí)花了很多時(shí)間去觀察互聯(lián)網(wǎng)的世界，發(fā)現(xiàn)電商市場(chǎng)非常混亂，太多的假貨和價(jià)格，服務(wù)也很差。我希望改變這種局面，我覺得我們有必要在中國建立自己的物流體系，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的物流條件太糟糕了，我可以分享一個(gè)數(shù)字：在2007年底，我們研究發(fā)現(xiàn)接近72%的顧客投訴來自于物流服務(wù)。

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就像西方一樣，很多中國年輕人會(huì)去到城市，離開農(nóng)村，離開他們的父母，獨(dú)自生活。但是作為零售商，我認(rèn)為我們可以有更多的創(chuàng)新，用不同的服務(wù)去滿足他們，這對(duì)我們來說不成問題。Naga：你一開始說到了你的外婆，說到為她買藥而工作。聽說你現(xiàn)在還做一個(gè)貧困村的名譽(yù)村主任。

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過去三年以來，大多數(shù)的消費(fèi)者都在升級(jí)他們的消費(fèi)行為。地理位置曾經(jīng)對(duì)零售非常重要，但現(xiàn)在沒有以前那么重要了。此外，劉強(qiáng)東還在世界零售大會(huì)上表示：過去的12年，京東曾經(jīng)和中國零售商是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但希望未來12年，能和所有線上線下零售商成為好搭檔。我們正嘗試用我們的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)去賦能線上線下的合作伙伴。

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之前也從來沒有用過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)，當(dāng)時(shí)甚至不知道亞馬遜是什么。2003年，北京爆發(fā)，為了保護(hù)員工，我不得不把所有店面全部關(guān)了，那時(shí)我每天都在辦公室想出路。有一天，我突然想到如果我們不能和顧客面對(duì)面交易，那么我們可以在網(wǎng)上銷售商品，這樣，我們的電商業(yè)務(wù)也就誕生了。