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現(xiàn)在淘汰剛剛開(kāi)始，未來(lái)大的淘汰是不可避免的。我也不能預(yù)測(cè)那么好，我預(yù)測(cè)兩年之內(nèi)、三年之內(nèi)、五年之內(nèi)怎么樣，我不想預(yù)測(cè)。但是肯定會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大的公司可能生存越來(lái)越好，小的公司肯定越來(lái)越難。還是那句話，你一個(gè)人收一層樓，我一個(gè)人收一棟樓我都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)你。

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這樣把服務(wù)搞好我覺(jué)得是可以的，沒(méi)有什么問(wèn)題。劣勢(shì)終歸是劣勢(shì)，問(wèn)：您認(rèn)為以后中國(guó)零擔(dān)市場(chǎng)會(huì)變成沙漏狀的結(jié)構(gòu)，崔維星：我覺(jué)得零擔(dān)市場(chǎng)最終肯定要快遞化，過(guò)去零擔(dān)服務(wù)不好，零擔(dān)市場(chǎng)，第一你服務(wù)不夠;第二，你的網(wǎng)絡(luò)不夠強(qiáng)大。還是那句話，快遞一個(gè)人管一棟樓。

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崔維星：我沒(méi)說(shuō)不行也沒(méi)有說(shuō)行，可以探討。我覺(jué)得是這樣，他們可能覺(jué)得投資百世和圓通沒(méi)有那么理想，然后中通和韻達(dá)好，他們就想投中通和韻達(dá)。站隊(duì)的問(wèn)題我覺(jué)得我們現(xiàn)在還沒(méi)有資格講，是不是?我們太小了，130萬(wàn)，另外一方面，如果從服務(wù)的角度來(lái)講，(我們)跟客戶站在一邊。

首先要聚焦，還是那句話，是以烏龜?shù)乃俣葋?lái)達(dá)到兔子的結(jié)果。我覺(jué)得就是要聚焦，大件快遞做好了，才有下一步。大件快遞做不好，我就沒(méi)有資格想下一步。最終的競(jìng)爭(zhēng)在管理，問(wèn)：您剛才提到零擔(dān)快遞，崔維星：大件快遞當(dāng)然要整合我的零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)，提高零擔(dān)服務(wù)，比如像上樓、門(mén)到門(mén)。

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在開(kāi)發(fā)客戶方面，部分德邦網(wǎng)點(diǎn)有了很大突破。據(jù)介紹，德邦在許昌衛(wèi)浴市場(chǎng)從0起步，現(xiàn)在收入直逼同行;慈溪觀海衛(wèi)的家電市場(chǎng)，德邦把同行中部十省的貨都爭(zhēng)取了過(guò)來(lái);在山東博興興福鎮(zhèn)廚具市場(chǎng)，開(kāi)始德邦每月收入134萬(wàn)，同行有600萬(wàn)，現(xiàn)在同行的體量只有260萬(wàn)。