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順豐新業務占比，從2017年上半年的12.30%提升到2018年上半年的16.20%，占比提升近4%;同時，較2017年度新業務占比的13.49%也提升了2.71%。其中，重貨業務增速高達95.82%;冷運業務增速近50%;同城配業務增幅158.79%;國際業務增幅也超40%。

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比如飛機。我們可以做航空重貨，那些高時效、高價值的產品，這部分我們今年也可以做到十幾個億。」對于部分企業急用配件、超大尺寸貨物，一般公司如果走航空需要占用企業腹倉，有時候還要把貨物進行拆分才能進艙，順豐由于是自有全貨機，打開艙門就可以很快裝卸。

一直是順豐的戰略愿景。現實中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發著各自的需求與能力。順豐在財報中公布的中，不乏一些知名品牌和企業，其中10大手機品牌有9個是順豐的客戶。在非常考驗供應鏈能力的服裝領域，外界已知的是順豐和李寧有供應鏈的合作。

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2.穩健推進服務覆蓋范圍擴張，不斷推進網點縱深及擴張，依托網點的科學布局，發揮網點之間的協同作用，從而實現業務規模效應。在已經獲得領先市場份額的華南以及華東成熟市場，繼續深化布局，挖掘市場潛力，提高市場滲透率，通過收派模式的變革推進縱向深入發展。