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比如飛機(jī)。我們可以做航空重貨，那些高時(shí)效、高價(jià)值的產(chǎn)品，這部分我們今年也可以做到十幾個(gè)億。」對(duì)于部分企業(yè)急用配件、超大尺寸貨物，一般公司如果走航空需要占用企業(yè)腹倉(cāng)，有時(shí)候還要把貨物進(jìn)行拆分才能進(jìn)艙，順豐由于是自有全貨機(jī)，打開(kāi)艙門(mén)就可以很快裝卸。

他給出這樣一句告誡。在當(dāng)晚的演講中，劉強(qiáng)東不僅分享了自己早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)理念，還闡述了自己對(duì)于成功的定義。他表示成功的機(jī)會(huì)來(lái)自于對(duì)行業(yè)的觀察，問(wèn)題越多的行業(yè)獲得成功的機(jī)會(huì)也越多，越應(yīng)該勇敢地投身其中。創(chuàng)立一個(gè)公司，你做的事情不僅僅是能夠得到個(gè)人的滿足和財(cái)富。

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我們?cè)賮?lái)看重貨的表現(xiàn)。有可以放在前面，別說(shuō)現(xiàn)在重貨的同比增長(zhǎng)是96%，就算是6%，相信這個(gè)業(yè)務(wù)也會(huì)做下去。指望順豐對(duì)零擔(dān)知難而退，那是不用想了。在順豐高層看來(lái)，順豐重貨的業(yè)務(wù)邏輯和打法，與別家從快運(yùn)到快遞一樣，也是要充分利用自身優(yōu)勢(shì)做業(yè)務(wù)布局。

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