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我們還有無人機技術，今天在歐洲、美國，大家看到一些新聞，經常會有人說無人機，其實大家都在測試，但是京東的無人機現在已經實現每天幾百架無人機在投入常態化運營了，已經不再是實驗室產品，而是每天有幾百架在做。所有的這些機器人和人工智能的技術干什么?因為我希望要把我們的用戶體驗再次做到極致的提升。

都是特別的，一家公司也同樣如此。2003年在網上賣東西的時候，我都還不知道亞馬遜，當我們做當日達，當我們自建物流，而且倉配一體化，亞馬遜在那個年代都沒做。所以京東從第一天開始，我們只是抱著非常樸素的商業理念或者是一個商業的信仰，就是只要有問題。

就在一路批評與質疑聲中，京東不僅實現了全品類的擴張，還建立起了電商企業中最強大的自有倉儲物流體系，京東最終正是依靠豐富、低價的商品與自有物流帶來的優質配送體驗所向披靡，相繼打敗了新蛋，打敗了卓越，打敗了當當，打敗了蘇寧與，最終站到了中國B2C電商領域的之巔。

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也不講究品牌，但是現在不是，現在要有質量，要有品牌，還要有設計，放在家里還像個藝術品，所以他對品牌、設計、質量、品質、功能，各個方面要求都在快速變化。第三個是場景，這是變化，我們前10年做電商，業務幾乎百分之百都來自于PC，叫PC時代，幾年之后進入移動時代。

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但劉強東是創業者中的一個異數，他對未來趨勢有著深刻的洞察與清晰的戰略思考，京東高管藍燁曾表示，當年的劉強東隔著霧就能看清楚路，并且其一旦選定了方向，就會保持一往無前的強大信念堅決執行。無論外界如何批評與質疑，劉強東依舊我行我素。其一方面通過激進的價格戰進行新的商品品類擴充。

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