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還覆蓋無人機、無人倉和智能供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究，在通過技術(shù)提升自身運營效率的同時，京東也將其打造成模塊化產(chǎn)品對外開放，最終將每個技術(shù)產(chǎn)品都打造成為一個利潤中心，而這一對外賦能的模式也將構(gòu)筑起京東繼3C、家電的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和生鮮、大客戶等成長業(yè)務(wù)之外的第三條增長曲線。

這也給了其他正處于紅海競爭中的企業(yè)很多啟發(fā)，面對競爭一定不要盲目從眾，而是要看到更遠(yuǎn)的未來，制定差異化的競爭戰(zhàn)略。當(dāng)自己的做法受到外界質(zhì)疑時，要耐得住，保持足夠的戰(zhàn)略耐性，做有利于未來而不是當(dāng)下的事情，才會剩者為王。年一度的6.18狂歡購物節(jié)又來臨了。

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一方面將融來的大多數(shù)錢投資到自有倉儲物流體系建設(shè)中去，這導(dǎo)致企業(yè)遲遲不能盈利。據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，2012年因為價格戰(zhàn)造成的巨額虧損，導(dǎo)致京東飽受質(zhì)疑，第四次非常艱難，耗時七個月才最終達(dá)成，可后第一個月，劉強東立即宣布在物流方面繼續(xù)投入50億。

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你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶，它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴們。從馬云對京東的評價中，可以看出其并不看好京東的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略。

雖然京東第二季度以犧牲利潤為代價，卻換來用戶數(shù)量的快速增長，根據(jù)京東財報顯示，京東過去12個月的活躍用戶數(shù)繼續(xù)保持快速增長至3.138億，較去年同比增長21.5%。另外，京東第二季度實現(xiàn)4034億GMV，較去年3135.3億同比增長30%，在如此高的基數(shù)下依舊保持高速增長。

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