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一是把門店空間變成可管理控制的云微前置倉，二是實現倉庫閑置資源跨界共享，在符合國家規定的范圍內，設置不同品類的跨界共享前置倉。大量的前置倉往往處于分散狀態，很多品牌的經銷商管理系統是不同的，信息割裂的話，會導致流通全鏈路的存貨暴增。比如：當前置倉從10個增加到50個時候。

在新零售時代，對流通領域供應鏈庫存提出了新挑戰，解決庫存問題，確保***的存貨和***保障，需要做很多工作。如：線上與線下全渠道的互聯互通，線上線下庫存一盤棋考慮與布局;推動門店和品牌商的物流系統數字化改造。打通線下實體物流供應鏈網絡信息;推動線上線下全鏈路信息可交互與可調配;最后實現流通發展司在推進流通領域供應鏈體系建設的五統一要求。

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