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企業使命：感受不斷超越，持續創造價值的樂趣。 企業愿景：成為國內物流與供應鏈管理領域領先和最受尊重的企業團隊，展現物流的中國力量。 核心競爭力： 創新精神、創新能力，隨需應變、快速響應。

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往往會被工人們直接踩上去。在記者的展示中，有些包裹已經被直接踩壞。在發酵后，中通方面也做出了回應稱，公司核實調查后認為媒體報道問題屬實，我們對此深感愧疚并向客戶公眾誠摯道歉。同時，中通快遞表示將對涉事 管理人員和工作人員按照公司規定予以追責。

市占率3%，高于蘇寧易購。海外購成為未來新戰場，天貓、阿里早已瘋狂布局。各家電商平臺近三年雙十一海外購銷售額占比情況：從海外購來看，主要品類中，個護彩妝、母嬰和食品飲料前三，占比較高，其中彩妝和母嬰為唯品會優勢產品，這也就可以解釋為何唯品會海外購占比高。

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增加產品附加值，統倉統配模式整合流通渠道，中國人往往缺乏邏輯，很少做概念界定，很多商貿流通企業經常談的所謂物流成本高往往說的是流通成本高，卻讓物流企業常常躺，替流通成本高背黑鍋。目前，在推進統倉統配模式過程中很多物流企業也遇到難題，大家常常把統倉統配作為一項物流業務。

僅僅從物流角度降本增效看來是沒多大空間。其實，換個角度看，還真的有很多降本增效的措施。比如：物流企業能不能幫助客戶降低流通成本增加效益?能不能幫客戶降低貨損成本增加效益?能不能幫助客戶降低存貨成本增加效益?能不能通過提升物流服務，打造產品品牌。

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這個時候降低庫存成本就成為重中之重。物流配送企業就應該與品牌商和經銷商融合，建設和完善流通領域供應鏈體系，實現三流合一，打通品牌商、經銷商、前置倉庫存信息系統，實現物流精細化管理和可視化控制。降低每個前置倉庫存，可以實現前置倉或門店之間的即時調撥。