深圳到赤峰整車物流貨運價格怎么樣 再到深度的分銷覆蓋，以及到到手階段的供應鏈服務，提供了一套完整的供應鏈體系。在過去年里，怡亞通第一次把供應鏈開始的N+1的模型導入到集中采購，做的分銷體系，做到了1+N反過來的推演。在年實現了億的銷售額，年的目標要突破億，年的的目標是突破億標。三通計劃助推生態戰略為了更有效地推進生態戰略，怡亞通將重點推行“三通”（供應通、營銷通、星盟通）計劃。供應通，實際上是分銷升級。

怡亞通覆蓋快消品的6大行業，差不多個子品牌。幾乎覆蓋了所有的品類之后，搭建這個分銷品牌，使得萬家分銷門店可以實現集中采購。怡亞通的產品連接兩頭，一頭連接品牌，一頭連接終端門店。對于終端門店來講，搭建的是一個終端采購平臺，對于品牌來講。

搭建的是一個分銷品牌。怡亞通連接了品牌和終端門店，加速整個流通行業的效率。營銷通：怡亞通認為在未來的3年之內，如果只是單獨做分銷的公司，很難生存。怡亞通正在將供應商的體系，從分銷變成分銷加營銷的轉型。通過分銷體系只能觸達到終端，而通過營銷則能掌握消費者心智，不斷觸達消費者心智，怡亞通已經做好了從分銷到營銷的轉變。營銷中的產品就會使得廠家很放心的做好以銷售為基礎的營銷的工作。

星盟通：把散亂的門店結合在一起，使所有的中小門店集中起來，做好集中采購。不但實現網上集中采購，還能使得線下店可以去線上開店。當然，還包括營銷服務、金融服務。跟怡亞通相關的終端門店已經超過5萬多家了，這是一個非常大的數量。通過這樣的方式。

幫助中國的中小零售門店做轉型升級。發起自我怡亞通走到今天，需要從規模驅動轉向效率驅動和利潤驅動，不計代價做銷量，不計效率做銷售的方式已經不再適應時代發展的要求，怡亞通要幫助中國商品流通業轉型升級，首先要勇于對自己進行轉型和升級。

周國輝董事長提出，怡亞通的轉型升級之路要做到幾個“三”：“三通”是推動中國商品流通業轉型升級的，能真正幫中國商品流通行業的各環節提升競爭力，做大做強的強大力量，也是怡亞通在整個年重點工程；推平制約公司利潤的三座大山，狠抓“人均效率、和市場費用的控制”，這將是一次對自身管理組織結構的再造過程；打破困擾企業發展的三重困境：做到”文化大融合、創新與能力提升，加強執行力與戰斗力。