深圳到白城整車(chē)零擔(dān)物流公司 在頭等倉(cāng)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，物流地產(chǎn)由一個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)組成，以倉(cāng)庫(kù)為切入點(diǎn)改善服務(wù)體驗(yàn)，給想找倉(cāng)的人提供便利，是他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解。從需求和供應(yīng)兩端來(lái)看，分散度高是相同的特征。郁亦盛告訴，身邊很多從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友，多年來(lái)年收入仍然只是在幾千萬(wàn)元左右，整體運(yùn)營(yíng)效率很低，能夠感覺(jué)到物流公司的“苦”。

一方面是高空置率，一方面是物流公司的租倉(cāng)用倉(cāng)需求得不到滿足，存在很多痛點(diǎn)。郁亦盛認(rèn)為從供給端出發(fā)，自己作為真實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)源的端口，幫助電商企業(yè)、第三方物流企業(yè)、制造業(yè)等找到合適的倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)找倉(cāng)將企業(yè)級(jí)客戶都聚集在一塊，做成高粘性、高頻率的全國(guó)性租倉(cāng)平臺(tái)后通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化效應(yīng)提供運(yùn)營(yíng)相關(guān)的衍生服務(wù)，到達(dá)真正為這個(gè)行業(yè)提供價(jià)值地方。

“后面可以發(fā)揮的空間很多，但前面端口的事情是前提才能水到渠成”郁說(shuō)到。互聯(lián)網(wǎng)就不能改變這個(gè)行業(yè)了嗎郁亦盛畢業(yè)于麻省理工學(xué)院房地產(chǎn)專業(yè)，在物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商安博有過(guò)近年的經(jīng)驗(yàn)，年成為安博中國(guó)的，他負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)拓展及運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)和可開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)萬(wàn)平米，總投資超億美金。在安博年的經(jīng)歷，郁亦盛見(jiàn)證了中國(guó)現(xiàn)代化物流及物流地產(chǎn)快速發(fā)展的過(guò)程。

物流地產(chǎn)的分散，全國(guó)前大物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所擁有的倉(cāng)庫(kù)總面積占全國(guó)所有倉(cāng)庫(kù)總量不到5%，市場(chǎng)上專業(yè)服務(wù)平臺(tái)的缺失，使倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的需求不能被滿足，租倉(cāng)存在過(guò)程冗長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)效率低下的痛點(diǎn)。作為一名后，郁亦盛依然決定在年從安博出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“我已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)帶來(lái)的改變。

我不相信這個(gè)行業(yè)就這樣分散下去，每個(gè)人都在抱怨，但每個(gè)人都在硬著頭皮往前，為什么不讓它順暢一點(diǎn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)？”對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，很多人就是靠信息不對(duì)稱賺的錢(qián)，但現(xiàn)在要想把資源獲取變得更加透明，郁亦盛說(shuō)這是一件很難的事情。關(guān)鍵在于如何抵達(dá)頭等倉(cāng)聯(lián)合創(chuàng)始人王劍在租賃交易服務(wù)領(lǐng)域有超年的工業(yè)物流地產(chǎn)招商經(jīng)驗(yàn)，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人吳立煒也曾從事商業(yè)地產(chǎn)咨詢和投資近年。郁亦盛說(shuō)團(tuán)隊(duì)各自分工明晰，對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解力和專業(yè)度是頭等倉(cāng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“我們從一開(kāi)始就很明確要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改變這個(gè)行業(yè)，充分利用現(xiàn)代科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升用戶體驗(yàn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率。”郁亦盛說(shuō)，“但具體通過(guò)什么途徑到達(dá)當(dāng)時(shí)并不清晰。