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深圳到丹東貨車運輸你只想提供標準化產品，人家大客戶不買單。

如果屈從做定制呢，面臨的風險是，團隊可能就全搭進去了。

往往會從一個產品公司，變為項目制公司。

對企業來說，雖然定制化服務也能掙錢，但很難實現規模化。

所以浩哥認為企業服務的核心壁壘是：要用標準化產品滿足碎片化需求。當然C端也有這個問題，的張小龍說過一句挺有意思的話：全中國有1億人在告訴我怎么做。