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價(jià)格還是元，但是崔老板從中抽出元給司機(jī)當(dāng)“辛苦費(fèi)”。而司機(jī)認(rèn)為，反正都是走從深圳到四川德陽(yáng)的物流要多少錢一斤同樣的線路，只要把貨安全發(fā)到就行，把貨給哪一家都一樣，這么大的便宜，哪有不占的道理。據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙“搶”了貨的事情并不少見(jiàn)。除了要承受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊波。
為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)設(shè)專線運(yùn)輸，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)億元以上。首先是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常*。在上海，*際專線日均都能發(fā)車的不足四成。來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。而細(xì)分領(lǐng)域的各個(gè)角色在物流行業(yè)格局會(huì)占領(lǐng)一席之地，為促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。具體的內(nèi)容，大家可以都過(guò)本書所劃分的七大細(xì)分領(lǐng)域（即電商自建物流、生產(chǎn)商自建物流、快遞快運(yùn)、城際干線平臺(tái)、同城配送以及即時(shí)配送平臺(tái)）學(xué)習(xí)，同時(shí)可以的分析當(dāng)前物流行業(yè)格局下。
將來(lái)專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。專線物流的盈利點(diǎn)在于配載，配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，1運(yùn)作不夠規(guī)范，從業(yè)務(wù)流程到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間差別較大，缺少規(guī)范化的企業(yè)管理制度和規(guī)章。2過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)明顯，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)制約了企業(yè)的健康發(fā)展。于是，專線物流企業(yè)間的惡性殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也屢見(jiàn)不鮮?！耙慌?，我報(bào)價(jià)2萬(wàn)，就會(huì)有另一家出元，第三家給出元。我算了算，元壓根兒沒(méi)什么賺頭，但從深圳到四川德陽(yáng)的物流要多少錢一斤是貨主肯定找第3家拉貨。園區(qū)不管你物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不競(jìng)爭(zhēng)，也不管你是哪條線路的，只要有租金收。