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現將有關事項通知如下：堅持正確導向，強化節目管理。網絡視聽電子商務節目和廣告節目（含資訊服務、植入廣告、“創意中插”、購物、購物短視頻等）是網絡視聽節目服務的重要組成部分，節目內容既要遵守廣告管理法律法規，也要符合網絡視聽節目管理相關規定。要認真落實“廣告宣傳也要講導向”的要求，切實增強意識、導向意識、責任意識和法律意識，將導向管理貫穿到節目制作、審核、播出等各個環節，把好導向關、內容關、人員關。要堅持把社會效益放在首位，大力弘揚核心價值觀，樹正氣講品位講格調，積極傳播正能量。規范服務內容，維護群眾利益。各網絡視聽節目服務機構要嚴格落實企業主體責任，堅守誠信原則，堅決維護人民群眾切身利益。要堅守底線紅線。

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節目中不得包含低俗、庸俗、媚俗的情節或鏡頭，嚴禁劣跡者發聲出鏡。網絡視聽電子商務節目和廣告節目用語要文明、規范，不得夸大其辭，不得和誤導消費者。加大公益廣告播出力度。各網絡視聽節目服務機構應加大公益廣告節目播出比例，均衡配置公益視聽廣告節目和商業視聽廣告節目。服務國家大局，助力脫貧攻堅。各網絡視聽節目服務機構要積極服務國家經濟社會發展總體戰略，當前特別是要響應國家脫貧攻堅重大部署，通過電商、短視頻等手段，讓網絡視聽電商服務成為推介貧困地區農特產品的重要渠道，擴大覆蓋面和影響力，助力產業扶貧。充分利用大數據、人工智能、等新技術，針對不同貧困地區、群眾的特點，把扶貧產品精準推送到有需求的用戶。讓網絡視聽電商更好地服務基層、服務群眾。

陳飛在接受《物流時代》記者采訪時指出，順豐同城急送在順豐整體發展和轉型過程中是一個重要戰略落點，是順豐在城市的毛細經絡，這個網絡的通暢讓城市活力澎湃，城市生活就會展現更美好的一面。他表示，目前順豐同城急送真正的困難在于如何做好海量toC端的市場，以前只做toB，服務專業客戶，靠銷售就可以搞定。而如今面對C端，就意味著要做很多個性化且標準化的產品，通過互聯網來開展傳播、營銷等一系列工作。關于盈利模式，陳飛表示主要聚焦在兩個方面：增長與成本。換而言之就是增長好了，成本降下去了，自然就盈利了。具體而言，在增長方面，就需要通過洞察市場發展。把握趨勢，基于此做有針對性策略來布局網絡，開發產品服務；在成本方面。

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快速贏得了消費者和商家的口碑，并通過高速增長的業績表現印證了這一點。據了解，過去三年，順豐同城急送年復合增長率超過%。據順豐年上半年財顯示，順豐全國同城快遞總量.8億件，實現不含稅營收7.億元，同比增長近%。此外，快運、冷運、國際、供應鏈等新業務在營收上的存在感都越來越強，僅這五塊新業務為順豐總營收貢獻占比.%，同比提升超7%。順豐彼時表示，將持續發展快運、冷運及、國際、同城配送等新業務。而年上半年營收同比增長.%，第三季度單季度營收同比增長.%，增速有明顯提升，外加順豐將同城急送業務獨立，都在說明一個問題，5個增長趨勢良好的新業務中。順豐同城急送是十分具有潛力的。而且在業務快速增長的驅動下，順豐同城急送的業務場景更豐富、訂單結構更健康。

更是基礎服務與增值服務相結合的軟性服務上的專業。對于溫度的詮釋，則涵蓋了對騎手人文關懷的溫度，以及因速度快而實現的直觀的溫度體驗，還有通過騎手的專業素養傳達給用戶的人格溫度。”順豐同城公司CEO孫海金近年來，隨著中國城市化進程的加快和新興生活方式的崛起，消費者對城市生活有了更高的要求，“分鐘級”的即時配送服務應運而生。而且無論是消費者還是商家都需要“第三極”服務，同城配送業務滿足了這一需求，為客戶提供了更完整的行業綜合解決方案，實現了配送服務定制化和消費場景的全覆蓋，豐富了物流服務選擇，促使行業競爭實現良性循環。把握機遇，順勢而動，順豐同城急送應需而生。以“專業，讓配送更有溫度”為愿景，以“優質·高效·全場景”為使命。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:28