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這種分離是深刻而廣泛的。第四種重大的分離就是生產(chǎn)及需求在產(chǎn)品功能上分離。盡管用戶等口號成了許多生產(chǎn)者的主導(dǎo)思想，但是，生產(chǎn)畢竟有生產(chǎn)的規(guī)律，尤其在強(qiáng)調(diào)大生產(chǎn)的工業(yè)化社會，大生產(chǎn)的特點之一便是少品種、大批量、專業(yè)化，產(chǎn)品的功能（規(guī)格、品種、性能）往往不能和消費需要密切銜接。彌補(bǔ)這一分離的方法，就是流通加工。所以，流通加工的誕生實際是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的一種必然結(jié)果。流通加工不僅是大工業(yè)的產(chǎn)物，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代服務(wù)社會的產(chǎn)物。流通加工的出現(xiàn)與現(xiàn)代社會消費的個性化有關(guān)。消費的個性化和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化之間存在著一定的矛盾，使本來就存在的產(chǎn)需第四種形式的分離變得更嚴(yán)重。本來，彌補(bǔ)第四種分離可以采取增加一道生產(chǎn)工序或消費單位加工改制的方法。

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從年底開始京東集團(tuán)對京東商城做出的組織架構(gòu)調(diào)整，形成“圍繞以客戶為中心”的前中后臺新組織架構(gòu)；到此后京東商城升級為零售子集團(tuán)，與京東物流、京東數(shù)科形成京東集團(tuán)的“三駕馬車”；到乃至在“”“雙”期間，京東集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的全面開放戰(zhàn)略，似乎都在是為新的京東集團(tuán)戰(zhàn)略做伏筆。在日前京東發(fā)布的Q3財中，同樣表現(xiàn)出了技術(shù)創(chuàng)新給京東帶來的內(nèi)生驅(qū)動。根據(jù)京東集團(tuán)發(fā)布的年第三季度財，告期內(nèi)，該集團(tuán)實現(xiàn)凈收入億元，同比增長.7%，大幅高于市場預(yù)期；非美國通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤同比增長.6%至億元。具體來說，京東零售經(jīng)營利潤率實現(xiàn)了3.3%的新高點，這也是京東零售的經(jīng)營利潤率次進(jìn)入“3”時代。

這一階段物流設(shè)施和物流技術(shù)得到了極大的發(fā)展，建立了配送中心，廣泛運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行管理，出現(xiàn)了立體無人倉庫，一些國家建立了本國的物流標(biāo)準(zhǔn)化體系等等。物流系統(tǒng)的改善促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展，物流活動已經(jīng)超出了一國范圍，但物流國際化的趨勢還沒有得到人們的重視。第二階段：20世紀(jì)80年代初至90年代初。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)往來的日益擴(kuò)大，物流國際化趨勢開始成為世界性的共同問題。美國密歇根州立大學(xué)教授波索克斯認(rèn)為，進(jìn)入80年代，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)失去了興旺發(fā)展的勢頭，陷入長期倒退的之中。因此，必須強(qiáng)調(diào)改善國際性物流管理，降低產(chǎn)品成本，并且要改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，在激烈的國際競爭中獲得勝利。與此同時，日本正處于成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:29