深圳到貴港的物流公司-電話-深圳到貴港運(yùn)輸公司

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且需要企業(yè)忍受短期內(nèi)的效率降低。即便搬家費(fèi)由埋單，這也是一個(gè)不劃算的商業(yè)決策。要盡快回到增長(zhǎng)的軌道，當(dāng)下高效的辦法是不折騰——在已經(jīng)形成的互相依賴的全球供應(yīng)鏈上，各就各位，協(xié)同合作。其次，從中長(zhǎng)期看，中國(guó)「大全的供應(yīng)鏈」是在不同歷史階段或主動(dòng)或被動(dòng)適應(yīng)的結(jié)果，這是其他國(guó)家或地區(qū)很難去復(fù)制的。除了其形成的歷史過程特殊性，考慮到它涉及到的勞動(dòng)力總量之巨大，整個(gè)鏈條很難短時(shí)間內(nèi)被遷移到其他國(guó)家。此外，中國(guó)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是外企投資中國(guó)的強(qiáng)大拉力。中國(guó)有全球數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)市場(chǎng)，有強(qiáng)大的制造能力，相當(dāng)于生產(chǎn)、消費(fèi)兩頭都占了。把工廠放在離市場(chǎng)近的地方，是企業(yè)的理性選擇。此外，我們還有開放的政策與營(yíng)商環(huán)境、不斷完善升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強(qiáng)進(jìn)行不必要的增產(chǎn)，也能把零件庫存的壓力，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。在庫克加盟蘋果之前，Mac的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)(Dayssalesofinventory)為天，即每一臺(tái)Mac需要閑置在倉庫達(dá)天才能被賣出。但庫克來后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺(tái)Mac，僅用6天就能售出。《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時(shí)，蘋果已虧損.4億美元。當(dāng)時(shí)他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資，很可能會(huì)在天后。但蘋果在供應(yīng)鏈改革后，大大改善了資金流轉(zhuǎn)速度，降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷風(fēng)險(xiǎn)，終賺得4,萬美元利潤(rùn)，并發(fā)展成全球流動(dòng)資金多的科技公司。

或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iPhone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨。另一方面，蘋果目前占了全球%的手機(jī)利潤(rùn)，手上擁有強(qiáng)大的流動(dòng)資金，這證明了他們低庫存策略是成功的。但在困擾下，蘋果恒之有效的策略，同時(shí)也是他們的軟肋，那蘋果又應(yīng)該如何改善？無疑，除了影響到蘋果，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。以蘋果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)，在應(yīng)對(duì)時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋果要差的公司，就真的活得比蘋果要好嗎？其實(shí)，蘋果的供應(yīng)鏈問題甚至?xí)蟪潭壬喜暗狡渌放茝S商。若讓Odin判斷，以蘋果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對(duì)待。去年年底。

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盡管庫克想盡辦法，但iPhone剛推出后就經(jīng)常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”，除了造成嚴(yán)重的之外，也使蘋果的生產(chǎn)線更加難以增產(chǎn)，在iPhone4的整個(gè)生命周期里，也一直存在著缺貨問題。也由于蘋果在新產(chǎn)品的供應(yīng)上處處受限，他們?cè)谝胄掠布r(shí)，必須要再三考慮這些技術(shù)是否真的能成功量產(chǎn)，這使蘋果無法快速應(yīng)對(duì)新穎的熱門科技。蘋果近年被指創(chuàng)新乏力，沒有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流，與此不無關(guān)系。而藍(lán)寶石玻璃屏供應(yīng)商GTAT一事，更能看到供應(yīng)鏈對(duì)蘋果帶來多大的限制，又是如何影響蘋果的創(chuàng)新能力的。在iPhone6發(fā)布會(huì)后，市場(chǎng)知道原來要為iPhone提供藍(lán)寶石屏幕的GTAT，已無法完成訂單。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:35