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每年會選出全球家供應(yīng)鏈管理的公司,而蘋果則連續(xù)年蟬聯(lián)“供應(yīng)鏈大師”(SupplyChainMaster)的榮譽。蘋果的CEO蒂姆·庫克(TimCook),被的美國商業(yè)雜志《福布斯》(Forbes)譽為“供應(yīng)鏈宗師”(SupplyChainGuru)。然而,之下,恰是如此強大的供應(yīng)鏈能力,成了蘋果的掣肘,甚至讓它一度陷入嚴(yán)重的供應(yīng)鏈。由于蘋果的供應(yīng)鏈大多分布在大中華地區(qū),但中國受困擾,因而復(fù)工進度緩慢,出貨量大受影響。在3月,紐約的iPhone甚至已經(jīng)開始缺貨。劇情在4月陡然反轉(zhuǎn)。摩根大通分析師薩米克·查特吉(SamikChatterjee)在告中稱。影響了蘋果繼續(xù)運營其零售店的能力。

今年,iPhone銷量同比將下降%。同時,蘋果在中國電商渠道上還啟動了,以希望以此去庫存,拉動銷量提升。不過,暫且按下iPhone出貨不力這點不表,本篇文章還是想揭示蘋果在供應(yīng)鏈端的命門所在。為什么以蘋果的資金和規(guī)模,為什么以庫克之能力,居然會在自己的強項——供應(yīng)鏈上遭遇滑鐵盧?這次虎嗅Pro將深度探討蘋果的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\作的,并通過其供應(yīng)鏈特性,來分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的整體面臨的問題所在。從福特主義到豐田生產(chǎn)模式人類進入工業(yè)化時代已有好幾個世紀(jì),供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展至今,已經(jīng)變成一門很專業(yè)的學(xué)科。但在世紀(jì)開始,工業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)兩次重大變化,而這兩種模式均來自汽車業(yè)。它們深刻地影響了蘋果的供應(yīng)鏈管理模式。
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分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計達億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應(yīng)鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會采用一些本來難以量產(chǎn)的新技術(shù),但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時,JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商,這使蘋果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來生產(chǎn)。根據(jù)分析指出,年的蘋果供應(yīng)商名單里,%的采購、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈,由家供應(yīng)商組成,而剩余的家供應(yīng)商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產(chǎn)能,但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對供應(yīng)鏈帶來巨大的風(fēng)險,也使蘋果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險。

文章來源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:35
