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五年內(nèi)，中國將取代美國，成為全球航空市場。稍微樂觀一點，中國很有可能全面超越美國成為全球大單一消費市場。去年中國社會消費品零售總額比美國差了3%。鑒于中國已經(jīng)開始從中復蘇，而美國的防疫形勢依然嚴峻，如果對美國消費零售的影響比中國嚴重了超過3%，不考慮增長率等其他因素，年中國有望成為全球大單一消費市場。即便考慮增長率，年美國GDP的增速是2.3%，而中國的GDP增速為6.1%。所以，在我們討論產(chǎn)業(yè)鏈是否會回流到美國，大型企業(yè)們必須面對的一個問題是，到底要不要掙中國這個幾乎在所有重要的行業(yè)都是全球大市場的錢。2.美日兩國都盯著「去中國化」，中國是說搬就能搬的嗎？▍繞不開的中國供應鏈：「做大」、「做厚」、「做增值」從年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)至今。

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假如發(fā)生在一年前，特斯拉的銷售、市值、生產(chǎn)又會受到多大影響？（當時特斯拉的產(chǎn)能幾乎%在美國，%在歐美。）▍看當下，美國很難干涉企業(yè)的經(jīng)營方式與行為。先看一下近在美國發(fā)生的事。年3月，為了對抗的蔓延，總統(tǒng)以「戰(zhàn)統(tǒng)」之名，啟動《國防生產(chǎn)法》，要求美國企業(yè)加強生產(chǎn)口罩和防護用品。通用汽車被點名去生產(chǎn)通風設(shè)備和，3M被要求加強生產(chǎn)N口罩并在出售口罩時「美國優(yōu)先」，甚至被要求停止出口口罩到加拿大等國家。結(jié)果是，3M初采取了抵抗的態(tài)度，拒絕只為美國提供口罩。后的妥協(xié)方案是，既增加對美國的口罩供應，也不限制出口。所以你看，面對的要求，即便是在非常時期，大型企業(yè)還是有很強的話語權(quán)的。另一個近期發(fā)生的事情是。

但后來在喬布斯推動下，康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此，蘋果的創(chuàng)新問題（甚至也是很多手機公司的創(chuàng)新問題），很多時候也是供應鏈問題。在庫克的殫精竭慮之下，iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等，都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術(shù)成功量產(chǎn)了，并在市場上取得了和獨立的優(yōu)勢。蘋果常用的手段，是回到“大規(guī)模采購”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計，蘋果在年就為供應鏈投資了數(shù)十億美元（上圖），而彭博更指出，蘋果年在供應鏈的機器與激光設(shè)備上投資了億美元之多。

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今年，iPhone銷量同比將下降%。同時，蘋果在中國電商渠道上還啟動了，以希望以此去庫存，拉動銷量提升。不過，暫且按下iPhone出貨不力這點不表，本篇文章還是想揭示蘋果在供應鏈端的命門所在。為什么以蘋果的資金和規(guī)模，為什么以庫克之能力，居然會在自己的強項——供應鏈上遭遇滑鐵盧？這次虎嗅Pro將深度探討蘋果的供應鏈是如何運作的，并通過其供應鏈特性，來分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的整體面臨的問題所在。從福特主義到豐田生產(chǎn)模式人類進入工業(yè)化時代已有好幾個世紀，供應鏈系統(tǒng)發(fā)展至今，已經(jīng)變成一門很專業(yè)的學科。但在世紀開始，工業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)兩次重大變化，而這兩種模式均來自汽車業(yè)。它們深刻地影響了蘋果的供應鏈管理模式。

文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-03 13:36