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然后阿里用更強資源，去美團(tuán)還沒夯實的地盤。這段時間，餓了么持續(xù)放出狠話要加碼外賣市場。包括在餓了么APP界面，聯(lián)合飛豬、高德、口碑等業(yè)務(wù)。餓了么在產(chǎn)品端全面對標(biāo)美團(tuán)，或許還另有目的。年月到月期間，餓了么口碑和美團(tuán)先后提出一個共同戰(zhàn)略目標(biāo)：提升本地生活商家供給側(cè)的數(shù)字化水平。餓了么口碑管這個叫“新服務(wù)”戰(zhàn)略，美團(tuán)那邊的概念叫改造“下一代門店”。兩者的共同點在于，都是從原來做出貨增量的外賣訂單模式，深入到餐飲門店經(jīng)營能力升級的B端模式。為此，美團(tuán)更是將“下一代門店”，列為下一個五年發(fā)展大計。事實上，美團(tuán)布局餐飲數(shù)字化，時間還可以拉的更長。美團(tuán)推出收銀系統(tǒng)“美團(tuán)小白盒”，初次涉足餐飲商戶的數(shù)字化。由于美團(tuán)的價格比其他收銀系統(tǒng)低。

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這也意味著，訂單會有一次新的增量情形出現(xiàn)。作為兩種末端解決方案，驛站和智能快件箱，驛站的發(fā)展仍然依賴于人員，屬于門店形態(tài)，本身站點租金高，人力成本高，和人力資源仍然匱乏的狀況下，再加上當(dāng)前人們理念的轉(zhuǎn)變，驛站發(fā)展的速度會放緩。同時，各種場景的管理者們，基于防范各種潛在可能發(fā)生的人群聚集式的商業(yè)模式的顧慮，智能快件箱落地會成為重要考量模式。原有的智能快件箱依賴派件為生存的狀況會改變，仍然鑒于“無接觸配送”，或盡可能少接觸的派送用戶大需求下，其他非快遞類的即時配送物品會被投入快件箱中，上門攬件部分轉(zhuǎn)變?yōu)榭旒鋽埣ó?dāng)然是需要滿足智能快件箱寄遞管理辦法的相關(guān)規(guī)定前提下），這樣的環(huán)境下，智能快件箱行業(yè)的整體收入質(zhì)量和水平會快速有效的提升。

那么你就要承擔(dān)相應(yīng)的成本。而剩下的%產(chǎn)品，賣家或者果農(nóng)會通過其他的方式進(jìn)行變現(xiàn)，來彌補這部分的損失。”線下商超或者精致包裝的生鮮農(nóng)產(chǎn)品價格較高，是附加了一部分篩選商品的成本，而便宜售出的商品在無形之中承擔(dān)了損壞的成本。被放棄的小生產(chǎn)者現(xiàn)在的產(chǎn)地合作模式有很多，果園的果子大部分是統(tǒng)貨出售，具體的分級由賣家決定。所謂統(tǒng)貨，是指不分質(zhì)量、規(guī)格、品級，按照統(tǒng)一價格出售的商品。大Votter提到過，“你日常買的農(nóng)產(chǎn)品都是篩選過的等級貨，篩選率從%-%不等。而你看到某某地區(qū)農(nóng)民積壓xx萬斤都是統(tǒng)貨。你要是‘助農(nóng)’，他就會把統(tǒng)貨發(fā)給你，其中至少一半應(yīng)該是被扔掉或者罐頭廠的。”所謂網(wǎng)購水果的一半靠運氣，大致就是如此。

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根據(jù)阿里財透露的數(shù)據(jù)，本地生活服務(wù)的收入來源，主要是餓了么平臺收取的傭金以及配送費用。假設(shè)餓了么此前平均向商家收取%的傭金，現(xiàn)在降低5%，餓了么傭金收入將會直接減少1/4。降低傭金，意味著會降低營收，并且餓了么在財表現(xiàn)中的營收表現(xiàn)不佳。但是餓了么情愿不惜代價針鋒相對，目的只有一個，就是要用商戶的手段，堵截美團(tuán)的在外賣市場的繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)然，外賣市場，并不是餓了么降低傭金就能收復(fù)，還要付出很大的隱性成本開拓市場。我們知道的公開數(shù)據(jù)是，餓了么被收購之前，市場僅稍落后于美團(tuán)。然而被收購之后，不僅沒能逆轉(zhuǎn)份額，還擴(kuò)大了雙方的差距。究其原因，美團(tuán)的“千城計劃”發(fā)揮了重要作用。美團(tuán)提出千城代理，將總部的千錘百煉的城市經(jīng)理。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:37