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嘉興倉是菜鳥網絡自建智能倉之一。公開資料顯示，其所在的嘉興菜鳥城于年開始建設，總建筑面積約萬平投資超過億元。和京東、順豐不同，由于需要處理阿里巴巴巨大電商物流需求，菜鳥網絡在供應鏈平臺建設上無法“倉配并重”，轉而選擇“重倉輕配”。不過，菜鳥網絡近年來也不斷嘗試自建配送體系，比如主打城市配送的丹鳥和主打縣域共同配送的溪鳥。丹鳥執行官李武昌此前在接受本刊記者采訪時表示，丹鳥將形成服務矩陣，在時效上根據商家和消費者需求完成全鏈路時效，大件快遞配送通過全鏈路打通和可視化提升消費者體驗。總體而言，丹鳥與農村淘寶、天貓超市、零售通等合作，在區域和本地化方面探索不同服務模式。在菜鳥網絡“增重”的同時。

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也會讓供應商進一步認識到和京東合作的必要性，因此京東入倉效率會進一步提高。”順豐之“重”兩次“知識付費”式收購同樣采用重資產模式自建供應鏈平臺的順豐也在中表現亮眼。順豐年1月快遞服務業務經營簡顯示，供應鏈業務營業收入達4.億元，同比增長.%。自年3月順豐敦豪供應鏈業務被納入順豐控股合并范圍以來，順豐供應鏈收入持續高速增，年8月至年1月，同比增幅連續6個月高于%。年8月和年2月，順豐先后收購美國夏暉在中國內地、中國和中國澳門冷鏈業務以及德國郵政敦豪集團在中國內地、中國和中國澳門供應鏈業務，建立順豐新夏暉及順豐敦豪供應鏈業務。業內人士認為，快速學習和復制夏暉和敦豪供應鏈經驗及管理能力，是順豐兩次收購的共同目標。

進一步提升商家的物流效率和消費者的物流體驗。丹鳥的業務主要集中生鮮、準時送達產品，要求送貨上樓、統一外觀形象、破損率低和小時簽收率超過商家預期。丹鳥落地配形式和高時效定位能極大補充菜鳥本地化、區域性的服務能力。丹鳥未來與菜鳥之間的合作將實現優勢互補，菜鳥方面通過大數據、智能技術和協同，為商家提供倉儲合作方式和分布全國的倉庫；丹鳥則提供門到門、準時配送服務。除了傳統的落地配之外，菜鳥在即時配也進行了廣泛布局，形成了“丹鳥”+“蜂鳥”+“點我達”的末端配送網絡，一方面支持倉配業務，另一方面則滿足新零售產生的即時配送需求。從即時物流市場參與方看，主要有外賣O2O平臺（美團、餓了么蜂鳥、達達等）、生鮮平臺（叮咚買菜、易果生鮮等）以及快遞企業（順豐同城急送、菜鳥旗下丹鳥、點我達等）。

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也是其獲取增量市場的重要突破口；同時，經歷此次后，國常會亦提出要支持快遞企業發展空中、海外網絡，完善航空貨運樞紐網絡，我們預計菜鳥將加速海外跨境市場布局，尤其是海外倉的布局（年菜鳥計劃拓展個海外倉，覆蓋全球個國家），更好地服務于阿里的跨境電商平臺；在同城即時物流市場，以美團為代表的本地生活服務商已經強勢崛起，對阿里形成較大挑戰，我們預計未來阿里將更多資源投入到末端的菜鳥驛站、蜂鳥等平臺，亦不排除菜鳥對快遞企業末端網點的整合。回顧菜鳥網絡的發展歷程，我們看到了菜鳥對于快遞行業數字化的賦能，以及快遞行業信息化、智能化水平的快速提升，而通達系與菜鳥之間的關系，也由初的懷疑、抗拒到如今的全面合作，電商的快速發展亦離不開快遞企業的高效物流服務支撐。

將消費者、電商客戶、物流伙伴聯結起來。我們看到天網（由數據驅動的云供應鏈協同平臺）、地網（全國倉配物流網絡）是菜鳥網絡成立時提出的概念，而“人網”是菜鳥首次公布，即“后一公里”物流服務和基于消費者各種生活場景的便民服務（幫助各大快遞公司提高快遞員的工作效率，建設面向消費者的線下實體服務體系，包括菜鳥驛站、自提點等）。2）年屆菜鳥大會上，首提快遞、倉配、跨境、農村和驛站五大戰略方向年5月日，菜鳥在屆菜鳥大會正式宣布，通過社會化協同，一張覆蓋全國的骨干網絡已經形成。同時，菜鳥網絡總裁董文紅表示“菜鳥將在快遞、倉配、跨境、農村和驛站五大戰略方向發力，力爭早日實現包裹國內小時送達，全球小時必達的目標”。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:41