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根據國際科學雜志《影響因子》（PLOSONE）刊發(fā)的研究告表明，此次已經造成全球3.8萬億美元經濟損失，未來5年預計會造成萬億美元損失，相當于中國年GDP的6倍。經濟遭受重創(chuàng)已成定局，讓經濟恢復正常運行成為各國的當務之急。為此，世界各國采用了各種手段，但其核心原理卻基本一致——刺激需求和保障供給。為了刺激消費，各國默契地采用了簡單粗暴的方式——超發(fā)貨幣。至于如何保障供給，國內外的經濟學家也同樣形成了統(tǒng)一觀點：保障供應鏈穩(wěn)定、優(yōu)化供應鏈結構、加速數字化供應鏈變革。為何經濟學家普遍認為供應鏈在經濟恢復中具有至關重要的作用？當下國際供應鏈處于何種狀態(tài)？突然爆發(fā)的對全球供應鏈發(fā)展有哪些啟示，供應鏈未來又該如何發(fā)展？

將持續(xù)聯(lián)合各行業(yè)家優(yōu)質制造企業(yè)合作推出個平臺，為平臺消費者研發(fā)生產出具性價比的產品，扶持國民普惠品牌。“新品牌計劃”試點企業(yè)共同的特征是：長期為國內外品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業(yè)的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優(yōu)勢很難轉化為規(guī)模優(yōu)勢。比如新寶電器，其是全球小家電代工企業(yè)。業(yè)內說法稱：全球每個小家電產品，就有1個是新寶制造。早在年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折，新寶電器總裁曾展暉曾感慨：“國內超市的貨架上，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半，銷量卻差了很多。”而“新品牌計劃”一方面通過技術打通生產端與需求端之間的信息流。

事實上，除了客觀上帶來業(yè)務，拼多多也在主動的推動了物流行業(yè)的一些改變，比如其于今年初推出的自有電子面單系統(tǒng)，已經在短時間內迅速成長為全球第二大電子面單系統(tǒng)。目前，拼多多正聯(lián)合物流生態(tài)的合作伙伴，探索農產品上行專用電子面單的可行性，嘗試對農產品物流與普通包裹做區(qū)分，以進一步推動農村尤其是邊遠地區(qū)的農產品實現大規(guī)模上行。再比如，拼多多正在開發(fā)“新物流”技術平臺，將采用輕資產、開放的模式，專注于通過技術為商家和用戶提供解決方案。基于“新物流”平臺，拼多多將通過包括AI路線規(guī)劃、物聯(lián)網設備、自動化倉儲風險管控、實時定位等技術，進一步優(yōu)化物流行業(yè)整體效率。同樣，拼多多在物流方面還將有哪些動作也引發(fā)不少關注和猜想。

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一般而言，其產品流轉過程會經過工廠-倉庫-消費者的環(huán)節(jié)，由工廠大批量制作，再分配到全國不同的倉庫等待下一步流轉。但這種模式的產品周轉周期較長，市場端的信息難以直達工廠，并不適合手工類短保產品。借助京東物流龐大的覆蓋網絡與倉配一體模式等，徐福記省去了中間倉庫的周轉，將商品搬運次數降到了1次。用戶只要于當天:前在京東下單，呈味空間就會開始制作并打包，京東物流在1~2天內送貨上門。實際上，京東物流是在銷售端縮短在途庫存周轉周期，從而解決周轉庫存。電商行業(yè)分析師李成東曾提到，京東商品SKU超過萬，庫存周轉天數卻僅為天，這應當是京東物流縮短周轉周期的結果。在解決周轉庫存之前，其實安全庫存是電商平臺先在解決的。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:51