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互惠互利、優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)客戶至上”的宗旨，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)。

標(biāo)書中對于第三方物流的投標(biāo)書做出了要求。要求投標(biāo)的第三方物流明確說明如何滿足COMPAQ的物流要求，并要求投標(biāo)公司對于自身的信息系統(tǒng)、組織架構(gòu)、簡歷和以前的成功案例給出詳盡說明，同時要求第三方物流說明目前為COMPAQ提供服務(wù)的年收入金額及占物流公司整體年收入的比例，以此確定COMPAQ業(yè)務(wù)在該第三方物流業(yè)務(wù)體系中的地位。標(biāo)書同時還要求投標(biāo)者提供未來成本預(yù)測、公司績效管理、價等多項內(nèi)容。為客戶評標(biāo)接下來，ACCENTURE為COMPAQ對于參加競標(biāo)的公司根據(jù)其投標(biāo)書和其他情況進(jìn)行評估，競標(biāo)公司包括TNT、DHL、EXEL、UPS等物流公司。評估過程包括解決方案評估、公司整體評估、信息系統(tǒng)評估、商業(yè)條款評估、財務(wù)狀況評估五個部分。

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個雇員，資本投資和運(yùn)作管理能力。ACCENTURE投入了管理人員、信息技術(shù)、運(yùn)作管理和流程再造的專長。零配件管理運(yùn)作業(yè)務(wù)涵蓋了計劃、采購、庫存、分銷、運(yùn)輸和客戶支持。在過去7年的總投資回有萬美元。大約2/3的節(jié)省乃至于運(yùn)作成本的降低，20%來自于庫存管理，其它15%來自于運(yùn)費(fèi)節(jié)省。同時，***實現(xiàn)了大于90%的訂單完成準(zhǔn)確率。】【年，COMPAQ公司為降低成本，提高在供應(yīng)鏈管理上的競爭力，聘請ACCENTURE規(guī)劃其在歐洲的維修與回收物流管理。ACCENTURE為COMPAQ進(jìn)行了一年的咨詢，建議COMPAQ將維修和回收管理外包，以達(dá)到其初目標(biāo)，同時提升服務(wù)水平。

為此，ACCENTURE為COMPAQ做了一系列的工作。首先，ACCENTURE根據(jù)COMPAQ的情況為其撰寫招標(biāo)標(biāo)書。在標(biāo)書中，ACCENTURE列出了COMPAQ需要外包的五大環(huán)節(jié)，包括維修中心、中央庫、分庫、回收系統(tǒng)和運(yùn)輸，并對這五大環(huán)節(jié)作了具體說明。如對于維修中心，標(biāo)書中包含了對于需要外包的物流服務(wù)的描述和質(zhì)量要求，對比了COMPAQ當(dāng)時的信息系統(tǒng)和理想的信息系統(tǒng)，明確了物流企業(yè)和COMPAQ在外包協(xié)議中各自的責(zé)任，列示了物流外包項目的實施方法和時間安排。后則是對于物流企業(yè)的投標(biāo)書中應(yīng)包含的集中維修環(huán)節(jié)作了具體說明。標(biāo)書中還對于COMPAQ保留的業(yè)務(wù)和外包業(yè)務(wù)間的關(guān)系作了說明，以幫助競標(biāo)者了解全局。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 19:04