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部分司機開始撕掉滴滴貨運的車貼，重回原平臺。大規模布局的時機未到對于滴滴貨運這樣新進入行業的后浪玩家而言，前浪們通過多年的廝殺打磨出一套適合行業的價格標準、運營模型、布局節奏、商業模式等，后浪無論是從抄作業的角度，還是從其利用小體量優勢打價格戰方面，都有跡可循。然而，僅僅兩地試運營1個月便開始大規模布網，滴滴貨運或許還要回答幾個問題：首先，從資本層面來看，燒錢布網能否持久?在平臺推廣的早期，滴滴貨運燒錢補貼更多集中在類似距離5km內這樣客單價比較低的小單。而這種訂單本身具有toC、to的屬性，客戶需求、訂單頻次比較低，即使燒錢補貼也面臨客戶群體難留存的問題。此外，根據上面的表來看，過去的同城貨運平臺大戰中。

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滴滴貨運有內部司機帶車停在市場附近，這樣就有補貼可拿。在發貨端，滴滴貨運更是拿出十足的誠意，開城早期起步價低于市場價2元，并發出大量優惠券，用戶甚至可以1毛錢下單;后期其甚至提出kg以下免費搬運的服務。訂單側與運力側雙重發力下，滴滴貨運上線當日就達到單的規模，并且短時間內便在杭州、成都兩地招募到多名司機。但這種火熱情況并沒有持續太久。滴滴貨運正式運營的第五天，其發布了一張多達人的封號名單，批加入滴滴貨運的敖師傅同時也成為批被封號的司機，理由是。與此同時，滴滴貨運自開城以來也不斷暴露出一些問題：1)派單模式。進入行業時，滴滴貨運沿用了客運端的派單模式，但實際上并不適用。客運端的服務相對標準。

以平臺的盈利性難題。滴滴貨運的進入，剛好趕上了頭部企業放松爭奪市場占有率的時間點。根據Fastdata研究數據顯示，年上半年的同城貨運網約車領域，貨拉拉以單日萬單的訂單規模領先，快狗打車則為.5萬單，二者市場占比之和超過%;當時的第五名為藍犀牛，日單量1.8萬單，以此來看，滴滴貨運用一個月的時間就擠入了前五名。而比起這種速度，滴滴貨運的付出要更瘋狂。熟悉的戰術隨著滴滴貨運的進入，市場氛圍再度變得緊張起來，燒錢補貼、價格戰等過去熟悉的套路再次輪番上演。以至于，滴滴貨運正式運營前的預熱期，不少司機就已經給其定了性——又是一個薅羊毛的機會。然而，這個薅羊毛的機會并沒有停留太久。

而貨運行業里車型、路線熟悉程度、個性化要求等不同因素影響下，司機會根據車況、服務能力自行選擇接大單或小單;也就是說派單模式下，尤其對于新能源車司機而言，會讓司機少跑單。相比之下，搶單模式在交付上更符合貨運行業特性。2)訂單密度。僅靠補貼而缺乏實際的訂單密度，這種情況影響著司機的長期穩定性。據敖師傅透露，滴滴貨運開城的早期，司機較少，平臺會通過的形式用訂單補貼留住司機。3)訂單結構。小面司機敖師傅在滴滴貨運平臺拉貨的5天時間，他大概完成了多個訂單;而相比于敖師傅，中面及以上車型的司機師傅，很難匹配到訂單。根據西瓜視頻平臺網紅小周司機師傅透露，中面車型有時候整個一下午都等不到單。平臺打擊薅羊毛行為、平臺本身訂單密度低、運營模式不合理等多重因素下。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:48