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而直接成本累計后不經過任何中間步驟直接進入作業(yè)成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業(yè)成本池,這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)成本映射到成本的目標值,表明各種作業(yè)(活動)對總成本的貢獻。如圖1所示。ABC方法對于研究物流成本的意義用傳統(tǒng)的會計方法核算的成本往往不夠準確。傳統(tǒng)成本計算方法也不能揭示出產出量與間接費用之間的關系,使產品計算結果失真,因而不能滿足管理部門在進行定價、與外購、生產批量等決策的需要。現(xiàn)代物流業(yè)已把信息的統(tǒng)計、處理、分析作為重要的發(fā)展方向,為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下了良好的基礎。作業(yè)成本核算方法(Activity、BasedCosting(ABC))為適應這一目標提供了一個有利的工具。

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找出成本差異的原因,不斷改進工作方法,以降低產品的實際成本,增強企業(yè)產品的競爭力。綜上所述,ABC方法通過區(qū)分不同的作業(yè)標志和作業(yè)目的(如采購、運輸),可以計算出各個產品的期間費用。其分析的要點是:分析活動分析活動的內容包括:范圍、性質、數(shù)量、比較和聯(lián)系等。活動的必要性。即對不必要的活動進行確認。判斷一項活動是否必要,通常可以從兩個方面進行考察:一是用戶必要否,若用戶是必不可少的,那么這項活動是必要的;二是對成功運營必要否,若對成功運營是必要的,那么這項活動也是必要的。除此以外的活動都是不必要的,不必要的活動應盡量消除。活動作業(yè)量比較。僅憑本公司物流活動業(yè)務量的效率、效益不足以說明問題,需要將其與其他公司的活動進行比較分析。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:50
