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原因在于FCR不具有與交付相關(guān)的固有屬性即可轉(zhuǎn)讓性,F(xiàn)CR是不可轉(zhuǎn)讓的單證,貨物只能交給FCR記名的收貨人。FCR的風(fēng)險(xiǎn)管理FCR的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。但是,因?yàn)椴捎眠@種方式的進(jìn)口商多為的國際超市買家,信譽(yù)良好,所以出口廠商和銀行也普遍接受這一條款。此外,由于買家所選擇的承運(yùn)人都是頗具實(shí)力且關(guān)系良好的船代,一般也不會(huì)有什么問題。此外,在FCR條件下,對廠家來說,往往做FOB比做CNF價(jià)格要?jiǎng)澦阈吘勾窘o大買家的運(yùn)費(fèi),要比給普通廠商的低得多(歐基港幾乎低1/3,且不受季節(jié)波動(dòng)影響),這對廠商是由一定吸引力的。在實(shí)際操作中,實(shí)際上FCR是由出口廠商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槌匈I家的訂單,一般都有量大、周期長的特點(diǎn)。
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物流作為實(shí)物流通的簡稱,提法既科學(xué)合理,又確切易懂。不久仍恢復(fù)稱為物流中心。年也開始使用物流這一概念。年4月,第八屆國際物流會(huì)議在召開,物流一詞的使用日益普遍。在第二次世界大戰(zhàn)期間,美國對等進(jìn)行的戰(zhàn)時(shí)供應(yīng)中,首先采取了后勤管理(LogisticsManagement)這一,對的運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等進(jìn)行全面管理。從此,后勤逐漸形成了單獨(dú)的學(xué)科,并不斷發(fā)展為后勤工程(LogisticsEngineering)、后勤管理(LogisticsManagement)和后勤分配(LogisticsofDistribution)。后勤管理的方法后被引入到商業(yè)部門,被人稱之為商業(yè)后勤(businessLogistics)。

冷藏集裝箱(refrigeratedcontainer)冷凍集裝箱(reefercontainer)保溫集裝箱(insulatedcontainer)運(yùn)送鮮魚、鮮肉、冷凍食品及水果、蔬菜、膠片、等需要保持一定溫度的貨物的密閉集裝箱。分冷凍集裝箱和保溫集裝箱兩種。(1)冷凍集裝箱一般在箱的前端部設(shè)有內(nèi)藏式冷凍裝置。在冷凍機(jī)工作時(shí),冷風(fēng)從箱內(nèi)后端的通風(fēng)管吹出通過箱壁上凸條間的空隙和箱底的通風(fēng)導(dǎo)軌,經(jīng)前端壁上的冷風(fēng)口,返回冷凍機(jī)進(jìn)行回圈。為了提高冷卻效果,整個(gè)冷凍集裝箱的箱壁、箱頂和箱底內(nèi)部都鋪有絕緣材料。冷凍集裝箱工作溫度在、28℃~+26℃之間,根據(jù)貨種的需要,可自動(dòng)調(diào)節(jié)是箱內(nèi)溫度不變。(2)保溫集裝箱主要用于裝載水果、蔬菜等鮮貨。
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一張訂單很可能會(huì)分N次出貨,一年多才出完也很常見。在這個(gè)過程中,一旦出現(xiàn)什么問題(很多時(shí)候還不是明顯的誰對誰錯(cuò)的問題,而是意見分歧),買家就會(huì)掌握主動(dòng)權(quán),利用FCR/FTBL的特點(diǎn),先行提貨,不影響自己的銷售,同時(shí)找個(gè)什么理由(挑毛病太容易了)暫時(shí)不贖單不給錢,給出口廠商帶來壓力,迫使就范。除非出口廠商與買家撕破臉打官司,但這種情況顯然不太可能,勞神費(fèi)力花錢不說,還有剩下的貨物交是不交?罐頭產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng),資金占用多,已經(jīng)為某個(gè)買家生產(chǎn)的貨物,轉(zhuǎn)賣他人往往損失頗大。各項(xiàng)因素考慮下來,出口廠家多半會(huì)選擇吃點(diǎn)虧息事寧人。因此,對于FCR要相當(dāng)謹(jǐn)慎。特別對于那些容易出問題的單,如原料緊張、價(jià)格波動(dòng)大、訂單下得太晚等等的。寧愿承擔(dān)運(yùn)費(fèi)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),

文章來源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 20:53
