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深圳到南昌零擔物流專線-物流費用-物流運費多少錢對于較高密度區域，則可以精簡中轉次數，實現直由。終通達系有望實現“天量規模+效率”的狀態。干線中轉存整合空間中轉效率主要包括網絡結構與轉運中心數量、自動化分揀設備應用程度、是否允許加盟網點直跑等。提升的前提之一是轉運中心直營比例，直營比例高，才能推動網絡結構優化、轉運中心數量靈活增減、加大自動化線應用。申通年起進行轉運中心直營化，截止年底自營比例達到.2%，預計年達到%之上的比例。當前直營化比例中通>韻達>圓通>申通，即意味著行業的轉運中性直營比例已經處于較高的水平。我們觀察年轉運中心部分，韻達自營個，圓通自營個，申通個中自營個，單個轉運中心處理量，韻達1.億件>圓通0.億>申通0.億。

土地使用權與房屋及建筑物資產決定了公司轉運中心、倉儲等與快遞核心生產相關的潛在空間。從通達系公司-年的變化，圓通增加6.8與中通增加6.7億居前，韻達與申通分別增加了5.7及3.4億。在房屋及建筑物層面，中通與圓通同樣是大規模增加超過其他公司。在運輸以及機器設備環節，可以明顯發現中通與韻達則三倍于圓通申通。但從投入角度看，年圓通與申通均加大了相關投入。（三）量變到質變的新空間：若阿里成為“破局者”此前我們發布深度研究，認為阿里或成為行業“破局者”，在加大對快遞企業投資過程中，不排除進一步整合，打造快遞航母級企業，降本增效，同時均衡價格關系，這將對快遞以及整個行業帶來利潤率向上拐點。我們僅從業務量-成本-質變的角度出發去探討。

存在新空間。區域分布不均衡存在提效可能中國特殊的經濟地理分布，導致區域間收、發件量差異，而通達系作為一線快遞，必須進行全國性布局，低密度區域與高密度區域的轉運件量先天不對稱，使得規模效應打折。而公司初始稟賦、發展路徑、后續競爭，導致同一區域各公司份額差異，加劇了各公司區域間件量分布不均衡，加進一步限制了規模效應發揮。收入分布的不均衡：通達系快遞（圓通、申通、韻達），華東收入占比平均超過%，其中韻達華東區占比達%，而華東+華南已經占據了圓通%、申通%、韻達%。假設行業進行整合，不會改變整體件量的分布，但對每個區域而言，可以提升各區域的件量密度。對于較低密度區域，有望提升轉運效率，提升規模效應；

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 11:28