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現(xiàn)代以來，我們在第三次技術(shù)中奮起直追，利用后發(fā)優(yōu)勢快速發(fā)展，正在走向世界舞臺中央；當(dāng)前，新一代人工智能技術(shù)發(fā)展的歷史機遇正向我們招手，我們比歷史上任何一次技術(shù)都更具備基礎(chǔ)和條件。可謂是“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，這個東風(fēng)不能靠別人，只能靠自己。必須丟掉一切幻想，消解一切疑慮，排除一切障礙，堅定地搶占歷史先機。搭建戰(zhàn)略框架新一代人工智能技術(shù)發(fā)展是一項宏大的戰(zhàn)略工程，首先要搞好頂層設(shè)計，從全局上把握方向，立起框架，明確路線。這既是一個統(tǒng)一思想，凝聚共識的大事，也是一個認準(zhǔn)方向，打牢基礎(chǔ)的要事，必須擺在首要位置，按照綜合集成的要求，著力抓好三個方面：立起“四梁八柱”。結(jié)構(gòu)決定功能，從分析體系結(jié)構(gòu)入手，瞄準(zhǔn)總體布局。

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又要順應(yīng)人工智能技術(shù)服從服務(wù)于的特殊規(guī)律。力求集科學(xué)家、理論家和指揮員為一體，打通從實驗室到演習(xí)場再到戰(zhàn)場的通道，集智打好三個層次的攻堅戰(zhàn)。個層次，突破的不確定性壁壘。是不確定性的王國，尋找解開不確定性的科技鑰匙，可考慮從多個方向突破。比如，運用感知智能技術(shù)解決戰(zhàn)場情況掌握的不確定性，既要運用科技手段撥開“迷霧”，又要研究智能化新的“數(shù)字迷霧”“網(wǎng)絡(luò)迷霧”和“認知迷霧”，力求使戰(zhàn)場更加透明，信息更加通暢，數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，盡可能從戰(zhàn)場感知層面減少阻力。再比如，運用認知智能技術(shù)解決戰(zhàn)場情況變化的不確定性，建立情況數(shù)據(jù)庫，搭建情況處置模型，尋求隨機應(yīng)變的智能方案。第二個層次，突破籌劃的非結(jié)構(gòu)性壁壘。

用人工智能的科技火炬點亮指揮藝術(shù)之光，針對雙方斗智斗勇的活力較量，解開不按規(guī)矩出牌的扣子，掌控應(yīng)對戰(zhàn)場變局的主動權(quán)。集聚戰(zhàn)略力量新一代人工智能技術(shù)發(fā)展是一個世紀(jì)工程，需要舉全國之力、聚多學(xué)科之智。可結(jié)合實際情況構(gòu)建聯(lián)合的大團隊，團隊里既要有自然科學(xué)家，也要有社會科學(xué)家和指揮人員。要把對本質(zhì)的認知融入模型和算法，需要哲學(xué)家和家；要把法規(guī)和道德融入模型和算法，需要法律專家和學(xué)家；要把理念和制勝機理融入模型和算法，需要理論家和指揮員；要把規(guī)則和方法融入模型和算法，需要指揮員和戰(zhàn)斗員；要把人工智能融入籌劃和指揮控制，需要算法創(chuàng)新突破和生物工程的創(chuàng)新突破，需要數(shù)據(jù)、模型和規(guī)劃的整體關(guān)聯(lián)，還需要感知智能、認知智能和決策智能的深度融合。

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離開富士康還就是做不出蘋果，做出來也不是蘋果，蘋果也不敢叫蘋果。庫克這些美國老板遇到難處，富士康郭臺銘就擔(dān)當(dāng)下來了。不是要制造業(yè)回流嗎？逼你們回美國？富士康就到美國投資設(shè)廠，你們不就好交待了？一聽，高興壞了，親自接見郭臺銘，給土地，給資金支持。郭臺銘投資億美元，能解決幾萬人的就業(yè)，是迄今為止美國外商投資項目。拍著胸脯打包票，有難處找我。可后結(jié)果是個什么樣兒呢？——沒辦法，中國的工廠搬不來，美國的工廠要搬到中國去，這就是打MY戰(zhàn)打出來的結(jié)果......至于這第二課嘛，就是現(xiàn)在華為正在教美國的：永遠都不要低估中國人的決心！華為，本來不算牛來著。在世界上也罷，在國人心中也罷，雖然是世界上通訊科技企業(yè)。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 11:36