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新玩家相繼入局，并分食著原屬于他們的市場。極兔的起家便是典型例子。對于極兔來說，義烏是一個不可忽視的戰略標的。由于通達系漲價，再加上拼多多平臺的政策扶持，已有不少義烏網點老板們發現，極兔的量起來的太快。而此前在場外觀望的極兔逐漸意識到，巨頭的市場份額并非牢不可破，甚至在其已經占領的地盤都有大做文章的機會，只是囿于自身的產能沒跟上，也上調了價格。極兔的表現可以說出乎絕大多數人的意料。身處義烏快遞價格戰泥潭的其他快遞玩家不得不面對這樣一個殘酷現實：不少快件涌入極兔快遞，造成極兔義烏區域近期業務量暴增。就在昨天，老鬼又收到一個準確情——極兔速遞日單量已穩定在萬以上。事實證明。
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從這類企業的訂單類型來看，即使已經站上頭部的位置，仍不能算驗證了模式的成功。由于使用場景多為搬家、端發貨等臨時性整車場景，整個行業仍然面臨著需求低頻、標準化難定、司機難教育、C端低頻端難留存等問題，近幾年來頭部企業放低了彼此之間的摩擦，開始建設除市場占有率之外的壁壘性優勢。目前來看，業務場景上，一方面，頭部企業開始慢慢向B端滲透，解決客戶臨時性需求的基礎上，試圖通過遍布全國的海量運力池，逐漸切入大B端客戶的計劃性需求;另一方面，除了整車之外，貨拉拉、快狗打車也在嘗試突破同城車型的標簽限制，進軍省際零擔業務。另外，商業鏈條的延伸方面，基于平臺的集聚效應，頭部企業也各自衍生出諸如租賃、保險、后市場等相關的商業模型。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 11:38
